企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)的(de)強弱(ruo)除了與經濟實力(li)相關外，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展指明(ming)了方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭分(fen)析模型對(dui)市場和競爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀的量化(hua)分(fen)析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行詳細(xi)調查(cha)，分析企業內部(bu)優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定(ding)企業核(he)心競(jing)爭能力;

　　對業(ye)內外(wai)優秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用相對成本(ben)地(di)位分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢(shi)，運用客戶(hu)共(gong)享(xiang)、成本(ben)共(gong)享(xiang)法分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行性方(fang)案(an);

　　根據(ju)新的業(ye)務(wu)(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)(wu)管(guan)理模式(如引(yin)入信息技術，運作(zuo)流程(cheng)再造(zao))，制(zhi)(zhi)定戰(zhan)略實(shi)施計(ji)劃和監督(du)控制(zhi)(zhi)措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標)確保戰略方案有效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上(shang)企業(ye)中高層管(guan)理或者商業(ye)分(fen)析師的(de)工作(zuo)經驗。熟悉(xi)(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理及人(ren)力資源(yuan)管(guan)理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼光(guang)和洞(dong)察力，并需要熟悉(xi)(xi)相關行業(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠(kao)人(ren)才取(qu)勝，人(ren)力成本(ben)非常高。一(yi)個合格(ge)的咨(zi)詢(xun)顧問在國(guo)內的咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至少可以(yi)拿(na)到10萬。 一(yi)般(ban)年(nian)薪范圍(wei)在15-50萬元(yuan)左右。

　　職(zhi)業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)(de)(de)高學(xue)歷人群，本科生很少(shao)有發揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海(hai)歸(gui)到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校的(de)(de)(de)MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)(de)(de)后(hou)續教育，參與對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的(de)(de)(de)朋友(you)，對(dui)個人將來的(de)(de)(de)發展十分(fen)有利。