企業(ye)策劃顧(gu)問

　　企業實力的(de)(de)強弱除了與(yu)經(jing)濟實力相關外，還與(yu)企業的(de)(de)戰略有關，企業戰略咨詢顧(gu)問是(shi)戰略的(de)(de)出謀劃(hua)策者，他(ta)對企業的(de)(de)優勢和劣勢有深入(ru)的(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力，確定了企業在市場中存在的(de)(de)位置(zhi)，為(wei)企業的(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭(zheng)分析模(mo)型(xing)對市場(chang)和競爭(zheng)狀況(kuang)作全面客觀的量化(hua)分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行(xing)詳(xiang)細調查，分析企(qi)業(ye)內(nei)部優(you)勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定(ding)企(qi)業(ye)核(he)心競爭能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀(xiu)企業(ye)進行(xing)標桿分析和成(cheng)功要素分析，運用(yong)(yong)相對成(cheng)本地位分析法分析成(cheng)本競爭優(you)勢，運用(yong)(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分析多(duo)元化(hua)的可(ke)行(xing)性方案;

　　根據新的業務性質(zhi)調整(zheng)業務管理(li)模式(shi)(如引(yin)入信息技(ji)術，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施計(ji)劃和監督(du)控制措(cuo)施;

　　設計(ji)相(xiang)應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰(zhan)略方案有(you)效執行(xing)。

　　職(zhi)業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管(guan)理專(zhuan)業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以(yi)上企業中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)或(huo)者商業分(fen)析師(shi)的(de)工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業流(liu)程、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)及人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li);具備(bei)良好(hao)的(de)戰略(lve)眼光和(he)(he)洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關行業的(de)市(shi)場(chang)和(he)(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要(yao)靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢顧(gu)問(wen)在國內的咨(zi)詢公司(si)年薪至少可以拿到(dao)10萬。 一般年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚(ju)集眾(zhong)多的(de)(de)(de)高學歷人(ren)群(qun)，本(ben)科生(sheng)很少有發揮余(yu)地，至少為碩(shuo)士，博士、海歸到(dao)處都是，因此(ci)拿到(dao)名校的(de)(de)(de)MBA學位至關(guan)重要。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)(de)后(hou)續(xu)教(jiao)育，參與對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸(chu)復雜(za)的(de)(de)(de)CASE，認識接觸(chu)行業(ye)(ye)圈(quan)子里(li)的(de)(de)(de)朋友(you)，對個人(ren)將(jiang)來的(de)(de)(de)發展十分有利。