企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)有關，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現狀，從(cong)而確定(ding)出(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan)指明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分析模型對市場和(he)競爭狀況(kuang)作全面客觀(guan)的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)(zheng)對(dui)手進行(xing)詳細調查，分析企業(ye)內部(bu)優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)(zheng)能力;

　　對(dui)業(ye)內外(wai)優(you)秀(xiu)企(qi)業(ye)進行標桿分析和成(cheng)(cheng)功要素分析，運(yun)用相對(dui)成(cheng)(cheng)本地位(wei)分析法分析成(cheng)(cheng)本競爭優(you)勢，運(yun)用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)(cheng)本共享法分析多元化的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)(wu)性(xing)質調整業務(wu)(wu)管理模(mo)式(如引入信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施計(ji)劃和監督控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標)確保戰(zhan)略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)(li)或(huo)者商業(ye)分析師的工作(zuo)經驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)及人力(li)資源管(guan)理(li)(li);具備良(liang)好(hao)的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力(li)，并需(xu)要(yao)熟(shu)悉相關行業(ye)的市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要(yao)靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非(fei)常高。一(yi)個(ge)合格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)(zai)國內的咨(zi)詢(xun)公(gong)司年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍在(zai)(zai)15-50萬元左右(you)。

　　職業發展路(lu)徑(jing)：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾(zhong)多(duo)的(de)(de)高學歷(li)人群，本科生很(hen)少有(you)發揮(hui)余地(di)，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處(chu)都是，因此拿到名校的(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續(xu)教(jiao)育，參(can)與(yu)對(dui)企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸行業(ye)圈(quan)子(zi)里的(de)(de)朋友(you)，對(dui)個人將來的(de)(de)發展十分有(you)利(li)。