企業策劃顧問(wen)

　　企業實力的(de)(de)強弱除了(le)與經(jing)濟實力相關(guan)外，還與企業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有關(guan)，企業戰(zhan)(zhan)略咨詢顧(gu)問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他(ta)對企業的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)(de)市(shi)場(chang)現狀，從而(er)確(que)定出企業的(de)(de)核心競(jing)爭力，確(que)定了(le)企業在市(shi)場(chang)中存在的(de)(de)位置(zhi)，為企業的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭分析模型對市(shi)場和競爭狀況作全面客觀的量化分析;

　　對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)進行詳細調查，分析企業內(nei)部優勢(shi)與(yu)劣勢(shi)，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進(jin)行(xing)標桿分析(xi)(xi)和成功要(yao)素(su)分析(xi)(xi)，運(yun)用相對成本(ben)地位分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運(yun)用客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分析(xi)(xi)多元化的可行(xing)性(xing)方案;

　　根(gen)據(ju)新(xin)的業務性(xing)質調整業務管理模(mo)式(如引入信息技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰(zhan)略實(shi)施(shi)計(ji)劃(hua)和監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰(zhan)略(lve)方案有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業管理專業，碩士以上學歷(li)。

　　工作經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)或者(zhe)商業(ye)分析(xi)師的工作經驗。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)及人力(li)資源管(guan)理(li)(li);具備良好的戰略(lve)眼光(guang)和(he)洞(dong)察力(li)，并需要熟(shu)悉相關行(xing)業(ye)的市場和(he)競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一(yi)個合格的咨詢顧(gu)問在國(guo)內的咨詢公司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左(zuo)右(you)。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管(guan)理(li)咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多的高學(xue)歷(li)人(ren)群，本科生很少(shao)有發(fa)揮(hui)余地，至少(shao)為碩士(shi)(shi)，博(bo)士(shi)(shi)、海歸(gui)到處(chu)都是，因此拿(na)到名校的MBA學(xue)位(wei)至關重要。管(guan)理(li)咨(zi)詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續(xu)教(jiao)育(yu)，參與對企業(ye)(ye)的咨(zi)詢過程，接(jie)觸(chu)復雜的CASE，認識接(jie)觸(chu)行(xing)業(ye)(ye)圈子(zi)里的朋友，對個人(ren)將來的發(fa)展十分(fen)有利。