企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業實力(li)(li)(li)的(de)強弱除了(le)與經濟實力(li)(li)(li)相關(guan)外，還與企(qi)業的(de)戰略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)出(chu)謀劃策者，他對(dui)企(qi)業的(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)深入的(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀(zhuang)，從而確定(ding)出(chu)企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力(li)(li)(li)，確定(ding)了(le)企(qi)業在市(shi)場(chang)中存在的(de)位置，為企(qi)業的(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化(hua)分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行(xing)詳(xiang)細調查，分析企業(ye)內部優(you)勢與劣勢，確定企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力(li);

　　對業(ye)內外優(you)秀(xiu)企業(ye)進行(xing)標桿分析和成功(gong)要(yao)素分析，運用(yong)相對成本(ben)地位分析法分析成本(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客戶(hu)共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法分析多元化的(de)可行(xing)性方案;

　　根(gen)據(ju)新的業務性質調整業務管理(li)模式(如引(yin)入信息技(ji)術，運作(zuo)流程再造(zao))，制定戰略(lve)實施(shi)計劃和(he)監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標(biao))確保戰(zhan)略方案(an)有效執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教(jiao)育(yu)培訓： 企(qi)業管(guan)理專業，碩士以上學(xue)歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管理或者商業(ye)分析(xi)師的工作經驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理及(ji)人力資源管理;具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨詢業主(zhu)要靠人才取勝，人力(li)成本非(fei)常高。一個合格的咨詢顧問在國(guo)內(nei)的咨詢公司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科生很少有發揮余地，至少為碩士，博士、海歸(gui)到(dao)處都是(shi)，因此拿到(dao)名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要(yao)。管理(li)咨詢(xun)業往往被稱為MBA的(de)(de)后(hou)續教(jiao)育，參(can)與對(dui)(dui)企業的(de)(de)咨詢(xun)過(guo)程，接觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接觸行(xing)業圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)(dui)個人將來(lai)的(de)(de)發展十分有利(li)。