企業策(ce)劃顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱(ruo)除了與經濟實力相關外，還與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)(de)(de)了解(jie)，知曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對(dui)市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況作全(quan)面客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查，分析企業(ye)內部(bu)優(you)勢與劣(lie)勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對(dui)業(ye)內外(wai)優秀(xiu)企(qi)業(ye)進行(xing)標桿分析(xi)和成(cheng)功要素分析(xi)，運用相對(dui)成(cheng)本(ben)(ben)地位(wei)分析(xi)法(fa)分析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭(zheng)優勢，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分析(xi)多元(yuan)化的可(ke)行(xing)性方案;

　　根據新(xin)的業(ye)務(wu)性質(zhi)調整業(ye)務(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計(ji)相應的KPI(關(guan)鍵績效指標(biao))確保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓(xun)： 企業管(guan)理專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)理或(huo)者商業(ye)分析(xi)師的(de)工作經驗。熟(shu)悉(xi)企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理及人力(li)資源(yuan)管(guan)理;具(ju)備(bei)良好的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和(he)洞察力(li)，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的(de)市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠(kao)人(ren)才取勝，人(ren)力(li)成本非常高。一(yi)個(ge)合(he)格的咨詢(xun)顧問在國(guo)內的咨詢(xun)公(gong)司年(nian)薪(xin)至(zhi)少可以拿(na)到10萬。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有發(fa)揮余地，至(zhi)少(shao)為(wei)碩(shuo)士，博士、海歸到(dao)處(chu)都(dou)是(shi)，因(yin)此拿(na)到(dao)名校的(de)(de)MBA學位(wei)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理(li)咨(zi)詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教育(yu)，參與對企業(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程，接(jie)觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸行業(ye)圈子里(li)的(de)(de)朋友，對個人將(jiang)來的(de)(de)發(fa)展十(shi)分有利。