企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力(li)(li)的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力(li)(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)(de)出謀(mou)劃策(ce)者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入(ru)的(de)(de)了(le)解(jie)，知曉目前的(de)(de)市場(chang)(chang)現狀，從(cong)而(er)確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)(li)，確定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)(chang)中存在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工(gong)作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分(fen)(fen)析模(mo)型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況(kuang)作(zuo)全面(mian)客觀的量(liang)化(hua)分(fen)(fen)析;

　　對競(jing)爭對手進行(xing)詳細調查，分析企業(ye)(ye)內(nei)部優勢與劣勢，確定(ding)企業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企業進(jin)行標(biao)桿分(fen)析和成(cheng)(cheng)功(gong)要素分(fen)析，運(yun)用相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用客(ke)戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)析多元化的可行性方案(an);

　　根(gen)據新(xin)的業務性質調整(zheng)業務管(guan)理模式(如引(yin)入信(xin)息技術，運(yun)作(zuo)流(liu)程(cheng)再(zai)造)，制定戰略實施計劃和(he)監督(du)控(kong)制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效(xiao)指標)確(que)保(bao)戰略方案有效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上學歷(li)。

　　工作經(jing)驗(yan)：  3年以上(shang)企(qi)業(ye)中高層管(guan)(guan)理或者(zhe)商(shang)業(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)(guan)理及人力資源(yuan)管(guan)(guan)理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要熟(shu)悉相關行業(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力(li)成本非常高。一個合格的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪范圍(wei)在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢業聚集眾多的高學(xue)歷人群，本科生很少(shao)有發(fa)揮(hui)余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理咨詢業往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續(xu)教育，參與對(dui)企業的咨詢過(guo)程，接觸復雜(za)的CASE，認識接觸行業圈子(zi)里的朋友，對(dui)個人將來的發(fa)展十(shi)分有利(li)。