企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力(li)(li)相關外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)和(he)劣勢(shi)有深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力(li)(li)，確定了(le)企(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)存在的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分析模型對(dui)市場和競(jing)爭狀況作全面客觀(guan)的(de)量(liang)化分析;

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳細(xi)調查，分(fen)析企業(ye)內部優勢與劣勢，確定(ding)企業(ye)核心競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)業內(nei)外優秀企業進行標桿分析和成(cheng)功要素分析，運用(yong)相對(dui)成(cheng)本(ben)地(di)位分析法(fa)分析成(cheng)本(ben)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)，運用(yong)客戶(hu)共(gong)享(xiang)、成(cheng)本(ben)共(gong)享(xiang)法(fa)分析多元化的可行性方案(an);

　　根據新的業務性質調整業務管理模式(如引入(ru)信息技(ji)術，運作流程再造)，制定戰略實施(shi)計劃(hua)和監督控制措施(shi);

　　設(she)計相應的(de)KPI(關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰略(lve)方案有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要(yao)求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以(yi)上企業中(zhong)高層管理或者商業分析師的(de)工(gong)作經(jing)驗。熟悉企業流(liu)程(cheng)、戰略管理及(ji)人力資源管理;具備良好的(de)戰略眼光和(he)洞察力，并需要熟悉相關行業的(de)市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才取勝，人力(li)成本非(fei)常(chang)高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧問在國(guo)內的咨(zi)詢公(gong)司年(nian)薪至少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發(fa)展路徑(jing)：

　　管理咨(zi)(zi)詢業(ye)(ye)聚(ju)集(ji)眾(zhong)多的(de)高學歷人群，本科生很少有發(fa)揮余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學位至關(guan)重要。管理咨(zi)(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參(can)與對(dui)企(qi)業(ye)(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜(za)的(de)CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)發(fa)展十分有利。