企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與經(jing)濟實(shi)力相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧問(wen)是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定(ding)了(le)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)市場(chang)中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭分析模(mo)型對市場和競爭狀況作全面客觀(guan)的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳(xiang)細調查，分析企業內部優勢與(yu)劣勢，確定(ding)企業核(he)心競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進(jin)行(xing)標桿分析(xi)和成功要素(su)分析(xi)，運用相(xiang)對成本地(di)位(wei)分析(xi)法分析(xi)成本競爭優勢，運用客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法分析(xi)多(duo)元化的(de)可行(xing)性(xing)方案;

　　根(gen)據(ju)新的業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管理模式(如引入信息技術，運(yun)作流(liu)程再造(zao))，制(zhi)定(ding)戰(zhan)略實施計(ji)劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保戰(zhan)略方案有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培(pei)訓(xun)： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)或(huo)者商業(ye)分析師(shi)的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗。熟悉企(qi)業(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及人力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li);具備良(liang)好的(de)戰略眼光(guang)和(he)洞察力(li)(li)，并需(xu)要熟悉相關行業(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪資行(xing)情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本(ben)非常高(gao)。一(yi)個合(he)格的(de)咨(zi)詢(xun)顧問在國內的(de)咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪至(zhi)少可(ke)以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年(nian)薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)(ren)群，本科生很少(shao)有發(fa)揮余地(di)，至少(shao)為(wei)碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校(xiao)的(de)MBA學(xue)位至關重(zhong)要。管(guan)理(li)咨詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對(dui)企業(ye)的(de)咨詢過(guo)程(cheng)，接觸復雜(za)的(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人(ren)(ren)將來的(de)發(fa)展十分有利。