重(zhong)慶(qing)金商峰(feng)商業管理有(you)限(xian)公司
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135-9421-3222(何(he)女士(shi))
199-2327-3313(楊先生(sheng))
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企業策劃顧問
企(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)強弱除(chu)了與經濟實力(li)相(xiang)關(guan)外(wai),還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)有(you)關(guan),企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧(gu)問是戰略(lve)的(de)出謀劃策者,他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)深入的(de)了解(jie),知曉目前的(de)市(shi)場現(xian)狀,從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li),確定了企(qi)(qi)業(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置,為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了方向。
工作內容:
利用競(jing)爭分析模型(xing)對(dui)市場(chang)和競(jing)爭狀況作全面客觀的量化分析;
對競爭對手進行詳細調查,分析(xi)企業內部優勢與劣勢,確定企業核心競爭能力;
對業內外優秀企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要(yao)素分(fen)析(xi),運(yun)用(yong)相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)競(jing)爭優勢(shi),運(yun)用(yong)客(ke)戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析(xi)多元(yuan)化的可行性(xing)方案;
根據新的(de)業(ye)務性(xing)質調整業(ye)務管理(li)模式(如引入信息技(ji)術,運作流程再造),制定戰(zhan)略(lve)實施計劃和監督控制措施;
設計(ji)相應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指(zhi)標)確保(bao)戰略方案有效執行。
職業要求:
教育(yu)培訓: 企(qi)業管理專業,碩士以上學歷。
工(gong)作經驗(yan): 3年以(yi)上(shang)企業(ye)中高層(ceng)管(guan)理或者商業(ye)分析師的(de)工(gong)作經驗(yan)。熟悉(xi)企業(ye)流程、戰略管(guan)理及(ji)人力(li)資源(yuan)管(guan)理;具備(bei)良好的(de)戰略眼光和(he)洞(dong)察力(li),并需要熟悉(xi)相關(guan)行業(ye)的(de)市場和(he)競爭狀況。
薪資行情:
咨詢(xun)業主要靠(kao)人才(cai)取勝(sheng),人力成本(ben)非(fei)常高。一個合格的咨詢(xun)顧問在(zai)國內的咨詢(xun)公司年(nian)薪至少(shao)可以拿到10萬。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬元左右(you)。
職(zhi)業發展路徑:
管理(li)(li)咨詢(xun)業聚集眾多的高(gao)學(xue)歷(li)人群,本科生很少(shao)有(you)發揮余地(di),至少(shao)為碩士,博士、海歸(gui)到處都(dou)是,因此拿到名校的MBA學(xue)位至關(guan)重(zhong)要。管理(li)(li)咨詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續(xu)教育(yu),參與對企業的咨詢(xun)過程,接觸(chu)復雜的CASE,認識接觸(chu)行業圈子里(li)的朋友,對個人將(jiang)來(lai)的發展十分(fen)有(you)利。