企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業實力的(de)強弱除了(le)(le)與經濟實力相關外，還與企(qi)業的(de)戰略(lve)有(you)關，企(qi)業戰略(lve)咨(zi)詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)出謀劃策者，他對(dui)企(qi)業的(de)優(you)勢和劣(lie)勢有(you)深(shen)入(ru)的(de)了(le)(le)解，知(zhi)曉目(mu)前的(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)業的(de)核(he)心競爭力，確定了(le)(le)企(qi)業在市場中存在的(de)位置，為(wei)企(qi)業的(de)發展指明了(le)(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分(fen)(fen)析模(mo)型對市場(chang)和競(jing)爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀的量(liang)化(hua)分(fen)(fen)析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細調(diao)查，分析企業內部優勢與(yu)劣(lie)勢，確(que)定企業核(he)心競(jing)爭能力;

　　對(dui)業(ye)內外優秀(xiu)企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析(xi)(xi)和成功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用相對(dui)成本(ben)(ben)地位(wei)分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)(ben)競爭優勢，運用客戶共享、成本(ben)(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化的可行性方案;

　　根據(ju)新的業務性質調整業務管(guan)理模式(如引入信息技術，運作(zuo)流程再造)，制定(ding)戰略實(shi)施(shi)計劃和監(jian)督控制措施(shi);

　　設計(ji)相(xiang)應(ying)的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保(bao)戰略方案有(you)效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教(jiao)育(yu)培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩士以上(shang)學歷(li)。

　　工作經驗(yan)： 3年以(yi)上企業中高層管(guan)(guan)理或者商業分析師(shi)的(de)工作經驗(yan)。熟悉企業流程、戰略(lve)管(guan)(guan)理及人力(li)資源管(guan)(guan)理;具備(bei)良好的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞察力(li)，并需要熟悉相(xiang)關行業的(de)市場和(he)競爭(zheng)狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠(kao)人才取勝，人力(li)成本非常高。一(yi)(yi)個合格的咨詢顧問(wen)在國(guo)內的咨詢公司年薪至(zhi)少可(ke)以拿到10萬(wan)。 一(yi)(yi)般(ban)年薪范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的高學歷(li)人群，本科(ke)生很(hen)少(shao)有發(fa)揮余地(di)，至少(shao)為碩(shuo)士，博(bo)士、海歸(gui)到處都是(shi)，因此拿到名校的MBA學位至關重要。管(guan)理咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的后續(xu)教育，參與(yu)對企業(ye)的咨詢(xun)過程，接觸(chu)復雜的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子(zi)里的朋友，對個(ge)人將(jiang)來的發(fa)展十分有利。