企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了與經濟實力相關外，還(huan)與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略有關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問(wen)是戰(zhan)略的(de)(de)(de)出謀劃策(ce)者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前(qian)的(de)(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)(jing)爭分析模型對市場和(he)競(jing)(jing)爭狀況(kuang)作全面客觀的量化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析企(qi)業(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企(qi)業(ye)核心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行(xing)標桿(gan)分(fen)析和成(cheng)功(gong)要素分(fen)析，運用相對成(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本(ben)競爭優(you)勢，運用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析多元化的可行(xing)性方案;

　　根據新的業(ye)務(wu)性質調整(zheng)業(ye)務(wu)管理模(mo)式(如引入信息技術(shu)，運作流程再造)，制定戰略(lve)實施(shi)計劃(hua)和監督控制措施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確(que)保戰(zhan)略方案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育(yu)培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上(shang)學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以(yi)上企業中高層管(guan)理或者商業分析(xi)師的(de)(de)工作經驗(yan)。熟(shu)悉企業流程、戰略(lve)(lve)管(guan)理及(ji)人力資源管(guan)理;具備良好的(de)(de)戰略(lve)(lve)眼光(guang)和洞察力，并需要熟(shu)悉相關行業的(de)(de)市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才(cai)取(qu)勝，人力成本非常高。一個合格的(de)咨(zi)詢顧問在(zai)國內的(de)咨(zi)詢公司年(nian)薪至少可(ke)以拿(na)到10萬(wan)。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)(zi)(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)(xue)歷(li)人(ren)群(qun)，本科生很少有(you)發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處都是(shi)，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)(xue)位至(zhi)關重要。管理咨(zi)(zi)(zi)詢業(ye)(ye)往往被稱為MBA的(de)后(hou)續教育，參與對企業(ye)(ye)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢過程，接(jie)觸(chu)復(fu)雜的(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業(ye)(ye)圈子里(li)的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發展(zhan)十分(fen)有(you)利(li)。