企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業實力的(de)(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力相關外(wai)，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有(you)深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市場(chang)現(xian)狀，從而確(que)(que)定(ding)(ding)出企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，確(que)(que)定(ding)(ding)了(le)企(qi)(qi)(qi)業在市場(chang)中存在的(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展指(zhi)明了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利用競爭(zheng)分析(xi)模型對市場和(he)競爭(zheng)狀(zhuang)況作全面(mian)客觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析企(qi)(qi)業內(nei)部(bu)優勢與劣(lie)勢，確定(ding)企(qi)(qi)業核心競爭能力;

　　對業(ye)內外優秀企業(ye)進行(xing)標桿分析(xi)和成(cheng)功要(yao)素分析(xi)，運用相對成(cheng)本(ben)地位(wei)分析(xi)法分析(xi)成(cheng)本(ben)競爭優勢(shi)，運用客(ke)戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法分析(xi)多(duo)元化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業務性質調整業務管理模式(shi)(如(ru)引入信(xin)息技術，運作流程再(zai)造(zao))，制(zhi)定戰略實(shi)施(shi)計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應的(de)KPI(關(guan)鍵績效指標(biao))確保戰略方案有效執(zhi)行。

　　職業(ye)要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企(qi)業管理專業，碩士以(yi)上(shang)學(xue)歷。

　　工(gong)作經驗：  3年以上企業(ye)中高(gao)層(ceng)管理或者商(shang)業(ye)分析師的(de)工(gong)作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流(liu)程、戰略(lve)管理及人力資源(yuan)管理;具備良好的(de)戰略(lve)眼光和(he)洞察力，并(bing)需要熟(shu)悉相(xiang)關(guan)行業(ye)的(de)市場和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的(de)咨詢(xun)顧問在國內的(de)咨詢(xun)公司年(nian)薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般年(nian)薪范(fan)圍(wei)在15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理咨(zi)(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)(xue)歷人群，本科生(sheng)很少有(you)(you)發揮余(yu)地(di)，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸到處都是，因此拿(na)到名校的(de)MBA學(xue)(xue)位(wei)至(zhi)關重(zhong)要。管理咨(zi)(zi)詢業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對企(qi)業(ye)的(de)咨(zi)(zi)詢過程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子(zi)里的(de)朋友，對個人將來的(de)發展(zhan)十分有(you)(you)利。