企業策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的強弱除了(le)與經濟(ji)實(shi)力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰略(lve)(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)(lve)的出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的優勢和劣勢有(you)深入的了(le)解(jie)，知曉目前(qian)的市場(chang)(chang)現狀，從(cong)而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核心競爭(zheng)力，確(que)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)(chang)中存在的位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展指明了(le)方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競(jing)(jing)爭分(fen)析模型對市場和競(jing)(jing)爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手(shou)進行詳(xiang)細(xi)調(diao)查(cha)，分析(xi)企業(ye)內部優(you)勢與(yu)劣勢，確定企業(ye)核心競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優秀企業進行標桿(gan)分析和成功要(yao)素分析，運(yun)(yun)用(yong)相對成本地位分析法(fa)分析成本競爭優勢，運(yun)(yun)用(yong)客戶共享、成本共享法(fa)分析多元化的可行性方案;

　　根據(ju)新的(de)業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(shi)(如引入信息技(ji)術，運作流程再造)，制定戰略實(shi)施計劃(hua)和監督控(kong)制措(cuo)施;

　　設計相(xiang)應(ying)的(de)KPI(關鍵績(ji)效指標(biao))確(que)保戰略方(fang)案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩(shuo)士以(yi)上學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以上企業中高(gao)層管(guan)理或者(zhe)商業分(fen)析師的工(gong)作經(jing)驗。熟悉(xi)企業流程、戰略管(guan)理及人力資(zi)源管(guan)理;具備(bei)良好的戰略眼光和洞(dong)察力，并需要(yao)熟悉(xi)相(xiang)關(guan)行業的市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要靠(kao)人(ren)才取勝，人(ren)力成本(ben)非常高。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧(gu)問在國內的咨詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業聚集(ji)眾多的(de)高學(xue)歷人群，本科生很少有(you)發(fa)揮余地，至少為碩士，博士、海(hai)歸到(dao)處都(dou)是(shi)，因此拿(na)到(dao)名校的(de)MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理(li)咨(zi)詢業往(wang)(wang)往(wang)(wang)被(bei)稱(cheng)為MBA的(de)后續教育(yu)，參與對企業的(de)咨(zi)詢過(guo)程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸(chu)行業圈(quan)子(zi)里(li)的(de)朋友，對個人將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。