企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)強弱除了(le)與經濟(ji)實力相關(guan)(guan)外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰略(lve)(lve)有(you)關(guan)(guan)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)(lve)的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的(de)了(le)解，知曉目前(qian)的(de)市場(chang)(chang)現狀，從而(er)確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)(chang)中存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭分(fen)析模型對市場和競爭狀況作全面客(ke)觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)(shi)與(yu)劣勢(shi)(shi)，確定企(qi)業核心競(jing)爭能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿分析(xi)和成功要素分析(xi)，運(yun)用(yong)相對成本(ben)地位分析(xi)法(fa)分析(xi)成本(ben)競爭(zheng)優(you)勢，運(yun)用(yong)客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法(fa)分析(xi)多元化(hua)的可行性方案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模(mo)式(如(ru)引入信息技術，運(yun)作流程(cheng)再造)，制定戰略(lve)實(shi)施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職(zhi)業(ye)要求：

　　教育(yu)培訓： 企(qi)業管理專業，碩士以上(shang)學歷。

　　工(gong)(gong)作(zuo)經驗： 3年以上(shang)企業中(zhong)高(gao)層管(guan)理或者商業分(fen)析師的工(gong)(gong)作(zuo)經驗。熟(shu)(shu)悉(xi)企業流程、戰(zhan)略管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備(bei)良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要(yao)熟(shu)(shu)悉(xi)相關行業的市場和競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主(zhu)要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本(ben)非常(chang)高。一個合(he)格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)(zai)國(guo)內(nei)的咨(zi)詢(xun)公(gong)司(si)年(nian)薪至少可以拿到10萬(wan)。 一般年(nian)薪范圍在(zai)(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左(zuo)右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)(zi)詢業聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷(li)人群，本(ben)科生很(hen)少有發揮余(yu)地，至(zhi)(zhi)少為碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因(yin)此(ci)拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位(wei)至(zhi)(zhi)關(guan)重(zhong)要。管理(li)咨(zi)(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參與(yu)對(dui)企業的(de)(de)咨(zi)(zi)詢過程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸(chu)行業圈(quan)子(zi)里(li)的(de)(de)朋(peng)友，對(dui)個人將來的(de)(de)發展十分有利。