企業策劃顧問

　　企業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了與經濟實力相關外(wai)，還與企業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)有關，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問(wen)是戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者(zhe)，他(ta)對企業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀(zhuang)，從而確定出(chu)企業(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，確定了企業(ye)在(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模(mo)型(xing)對(dui)市場(chang)和(he)競爭狀況作全面客觀的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳細調(diao)查，分析企(qi)業(ye)內部優勢(shi)(shi)與(yu)劣勢(shi)(shi)，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優勢，運用客(ke)戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)多元化的(de)可行(xing)性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務性(xing)質調整業務管理模式(如引入信(xin)息技術，運作流程再造(zao))，制(zhi)定戰略(lve)實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計(ji)相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確(que)保戰(zhan)略方案(an)有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教育培(pei)訓： 企(qi)業管理(li)專(zhuan)業，碩士以上學(xue)歷(li)。

　　工(gong)作經驗(yan)： 3年以上企業中高層管理(li)或者商(shang)業分析師的(de)(de)工(gong)作經驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企業流程、戰(zhan)略管理(li)及人力資源(yuan)管理(li);具備良好(hao)的(de)(de)戰(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需要熟(shu)悉(xi)相(xiang)關行業的(de)(de)市場和(he)競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨詢(xun)業主(zhu)要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成(cheng)本非常高。一個(ge)合格的咨詢(xun)顧問(wen)在(zai)(zai)國內的咨詢(xun)公司年(nian)薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般(ban)年(nian)薪范(fan)圍(wei)在(zai)(zai)15-50萬(wan)元左右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)高學歷人(ren)群(qun)，本科生很少(shao)有發(fa)(fa)揮余地，至少(shao)為碩士，博(bo)士、海歸(gui)到處都是，因此拿到名(ming)校(xiao)的(de)MBA學位至關重(zhong)要。管理咨詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)后(hou)續教育，參與對企業(ye)的(de)咨詢(xun)過程，接觸復(fu)雜(za)的(de)CASE，認識接觸行(xing)業(ye)圈(quan)子里的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發(fa)(fa)展十分有利。