企業(ye)策劃顧問

　　企業(ye)(ye)實力的(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實力相關外，還(huan)與(yu)企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略有關，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略的(de)出謀劃策(ce)者，他(ta)對企業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)了(le)(le)解(jie)，知(zhi)曉目(mu)前(qian)的(de)市(shi)場現狀，從而確定出企業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力，確定了(le)(le)企業(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置，為(wei)企業(ye)(ye)的(de)發展指(zhi)明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模型對(dui)市場和競(jing)爭(zheng)狀(zhuang)況作全(quan)面客觀的量化(hua)分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手(shou)進行(xing)詳(xiang)細(xi)調查，分析企(qi)業內(nei)部優(you)勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企(qi)業核(he)心競爭(zheng)能力(li);

　　對業內外優(you)秀企業進行標桿分(fen)析(xi)和(he)成功要素分(fen)析(xi)，運用相對成本(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運用客戶共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法分(fen)析(xi)多(duo)元化的可(ke)行性方案(an);

　　根(gen)據新的業務性質調整(zheng)業務管理模式(如(ru)引入(ru)信息技術，運作流程(cheng)再造(zao))，制(zhi)定戰略實(shi)施(shi)(shi)計劃(hua)和監督控制(zhi)措施(shi)(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰(zhan)略方案有效(xiao)執行(xing)。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以(yi)上企(qi)業中高(gao)層管理或者商業分析師的(de)工(gong)作經驗。熟悉企(qi)業流(liu)程、戰略管理及(ji)人力(li)資源管理;具備良好的(de)戰略眼光和洞察力(li)，并需要熟悉相關(guan)行業的(de)市(shi)場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨詢業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成(cheng)本非(fei)常高(gao)。一(yi)個合格的咨詢顧(gu)問在(zai)國內的咨詢公司年薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般(ban)年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集(ji)眾多的高學(xue)歷人群，本(ben)科(ke)生(sheng)很少有發(fa)揮余地，至(zhi)(zhi)少為(wei)碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校的MBA學(xue)位(wei)至(zhi)(zhi)關重要。管理咨(zi)詢業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的后續教(jiao)育，參與對(dui)(dui)企業(ye)的咨(zi)詢過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業(ye)圈(quan)子里的朋友，對(dui)(dui)個人將來的發(fa)展十分有利(li)。