企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實力(li)(li)的(de)(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與(yu)經濟實力(li)(li)相(xiang)關(guan)外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深(shen)入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉(xiao)目前的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場現狀，從而確(que)(que)定(ding)出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)，確(que)(que)定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)(shi)場中存在(zai)的(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭分析模型對(dui)市場和競爭狀況(kuang)作全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查，分(fen)析企業內部優(you)勢與(yu)劣勢，確定企業核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對(dui)業內外(wai)優秀企(qi)業進行標桿分析(xi)(xi)和成功(gong)要(yao)素分析(xi)(xi)，運用(yong)相對(dui)成本(ben)地位(wei)分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢，運用(yong)客(ke)戶(hu)共享、成本(ben)共享法分析(xi)(xi)多元化的可行性方(fang)案;

　　根據新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如引(yin)入信(xin)息技術(shu)，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實(shi)施(shi)計劃和監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保戰略(lve)方案有效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企業管(guan)理專業，碩士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作經(jing)驗： 3年以上企業中高層(ceng)管理(li)(li)或者商業分析師的(de)(de)工(gong)作經(jing)驗。熟(shu)悉企業流(liu)程、戰略(lve)管理(li)(li)及人力(li)(li)資源管理(li)(li);具備良好的(de)(de)戰略(lve)眼光和(he)洞(dong)察力(li)(li)，并需要熟(shu)悉相關行業的(de)(de)市(shi)場和(he)競爭狀況(kuang)。

　　薪資(zi)行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本(ben)非常高。一個合格(ge)的(de)咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)國內的(de)咨(zi)詢(xun)公司年(nian)薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一般(ban)年(nian)薪(xin)范(fan)圍在(zai)15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑(jing)：

　　管理咨詢業聚集眾多的(de)(de)高學歷人群，本(ben)科生很(hen)少有發揮余地，至少為碩士，博士、海歸到處都(dou)是，因此拿到名校(xiao)的(de)(de)MBA學位(wei)至關(guan)重(zhong)要。管理咨詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后(hou)續教育(yu)，參與對企業的(de)(de)咨詢過程，接觸復(fu)雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業圈(quan)子(zi)里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展十分有利。