企業策劃顧(gu)問(wen)

　　企業(ye)(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)(de)強(qiang)弱(ruo)除(chu)了(le)(le)(le)與(yu)經濟實(shi)力相關外，還與(yu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有(you)(you)關，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問(wen)是戰略(lve)的(de)(de)(de)出(chu)謀(mou)劃策(ce)者，他對企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)(you)深入的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解，知曉目(mu)前的(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從(cong)而確定(ding)出(chu)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心(xin)競爭力，確定(ding)了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)在市場(chang)中存在的(de)(de)(de)位(wei)置，為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明(ming)了(le)(le)(le)方向(xiang)。

　　工作內容(rong)：

　　利用(yong)競爭分析模型對市(shi)場和競爭狀況作(zuo)全(quan)面客觀的量化分析;

　　對競(jing)爭對手進(jin)行詳細調查，分析企業內部優勢與劣勢，確定(ding)企業核心(xin)競(jing)爭能力;

　　對(dui)業內外優(you)秀(xiu)企業進行(xing)標(biao)桿(gan)分析(xi)和成功要素分析(xi)，運用(yong)相對(dui)成本(ben)地位分析(xi)法分析(xi)成本(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客戶(hu)共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分析(xi)多(duo)元化的可行(xing)性方案(an);

　　根據(ju)新的業務性質調(diao)整業務管理模式(shi)(如引(yin)入信(xin)息(xi)技術，運作(zuo)流程再造)，制定(ding)戰略實施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指(zhi)標)確(que)保(bao)戰略方案有效執行。

　　職業(ye)要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)(guan)(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的工作經(jing)驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流(liu)程(cheng)、戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)及人力資源管(guan)(guan)(guan)理(li);具備良好(hao)的戰略眼光(guang)和洞(dong)察力，并需要(yao)熟悉(xi)相關(guan)行業(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)(ren)力成本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧(gu)問(wen)在國內的咨(zi)詢公司年薪(xin)至少可(ke)以(yi)拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍(wei)在15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾多(duo)的(de)高學(xue)歷人群，本科生很少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到處(chu)都是，因此拿到名校的(de)MBA學(xue)位至關(guan)重(zhong)要。管理咨詢業(ye)往往被(bei)稱(cheng)為MBA的(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)的(de)咨詢過程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人將來的(de)發展十(shi)分有(you)利。