企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強弱(ruo)除了與經濟(ji)實力相關(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧(gu)問是戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)出(chu)謀劃(hua)策者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場現狀，從而(er)確定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)指明了方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競(jing)爭(zheng)分(fen)析模(mo)型對(dui)市(shi)場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分(fen)析企(qi)業(ye)內部(bu)優勢與劣勢，確定(ding)企(qi)業(ye)核心競爭能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)(xing)標桿分(fen)(fen)析和成(cheng)功要(yao)素分(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)本地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成(cheng)本競爭優勢，運用客(ke)戶共享、成(cheng)本共享法分(fen)(fen)析多元(yuan)化(hua)的可行(xing)(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教(jiao)育培訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)(ye)(ye)中高層(ceng)管理或者商業(ye)(ye)(ye)分析師的(de)(de)工作(zuo)經驗。熟悉(xi)企業(ye)(ye)(ye)流程、戰略管理及人(ren)力資(zi)源管理;具備良好的(de)(de)戰略眼光和洞察力，并需要熟悉(xi)相關(guan)行(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市場和競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公司年薪至(zhi)少可以拿到10萬。 一般年薪范圍在15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發(fa)展(zhan)路(lu)徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科(ke)生很少有發揮余地，至少為(wei)(wei)碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學(xue)位(wei)至關重(zhong)要。管(guan)理咨(zi)詢業往往被稱為(wei)(wei)MBA的(de)后續教育，參與對(dui)企業的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈子里的(de)朋友(you)，對(dui)個人(ren)將來(lai)的(de)發展(zhan)十分(fen)有利。