企業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟實力相(xiang)關外，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略咨詢顧問是(shi)戰略的(de)(de)出謀劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)優(you)勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉(xiao)目前的(de)(de)市場現(xian)狀(zhuang)，從而確(que)(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)(que)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市場中存在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)(fen)析模型對市場和競爭(zheng)狀況作全面客觀的量化分(fen)(fen)析;

　　對競爭對手進行詳(xiang)細調(diao)查(cha)，分(fen)析企業(ye)內部優(you)勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業(ye)核心競爭能力(li);

　　對業內外優秀企業進行(xing)標桿分(fen)析和成(cheng)功要(yao)素(su)分(fen)析，運用相(xiang)對成(cheng)本地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本競(jing)爭優勢，運用客戶共(gong)享、成(cheng)本共(gong)享法分(fen)析多元(yuan)化的可行(xing)性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模式(shi)(如(ru)引入信息技(ji)術，運作(zuo)流程再(zai)造)，制定戰略實施計(ji)劃和監督控(kong)制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效指標(biao))確保(bao)戰略方案有(you)效執(zhi)行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培(pei)訓(xun)： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企(qi)業中高層管(guan)理或者商(shang)業分(fen)析師的(de)工作經驗。熟(shu)悉企(qi)業流程、戰(zhan)略管(guan)理及人力(li)資源管(guan)理;具備(bei)良好(hao)的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和洞察力(li)，并需要熟(shu)悉相關行業的(de)市場(chang)和競爭狀(zhuang)況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢業主要靠人才取(qu)勝，人力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的(de)咨詢顧問在(zai)國內的(de)咨詢公司年薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)業(ye)聚(ju)集眾多的(de)(de)高(gao)學歷人(ren)群，本科生(sheng)很少有發揮(hui)余地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位(wei)至關重要。管理咨詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行業(ye)圈子里的(de)(de)朋友(you)，對個人(ren)將來的(de)(de)發展十分有利。