企業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的強弱除(chu)了與經濟實力相(xiang)關外，還(huan)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢顧問(wen)是戰(zhan)略(lve)的出(chu)謀(mou)劃(hua)策者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有(you)深入的了解，知曉目前的市場(chang)現狀，從而(er)確定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的核心(xin)競爭力，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場(chang)中存在的位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展指(zhi)明了方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)析(xi)(xi)模型對(dui)市場和競爭(zheng)狀況作(zuo)全(quan)面客觀(guan)的(de)量(liang)化分(fen)析(xi)(xi);

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分析企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)優(you)勢與(yu)劣勢，確定企(qi)業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優(you)秀企業進行標桿分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運用相對成本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本競爭優(you)勢，運用客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法分(fen)析(xi)多(duo)元化的可行性(xing)方案;

　　根據(ju)新的(de)業(ye)務(wu)性(xing)質調整業(ye)務(wu)管理模式(如(ru)引入(ru)信息技術，運作流程再造)，制定(ding)戰(zhan)略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相(xiang)應(ying)的KPI(關鍵績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以上企(qi)業中(zhong)高層管(guan)理(li)或者商業分析(xi)師的工(gong)作(zuo)經驗。熟悉企(qi)業流程、戰略管(guan)理(li)及人力(li)資源(yuan)管(guan)理(li);具備(bei)良(liang)好的戰略眼光和洞察力(li)，并需要熟悉相(xiang)關(guan)行(xing)業的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要(yao)靠人才取勝，人力成本非常高。一(yi)個(ge)合(he)格的咨(zi)詢顧問在國內的咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業(ye)發(fa)展路(lu)徑：

　　管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)業聚集眾多的高學(xue)(xue)歷人(ren)群，本(ben)科(ke)生很(hen)少有(you)發(fa)揮余(yu)地，至少為(wei)碩士，博(bo)士、海(hai)歸(gui)到處(chu)都是，因此(ci)拿到名校的MBA學(xue)(xue)位至關重要。管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的后續(xu)教育，參與對(dui)企業的咨(zi)詢(xun)過程，接(jie)觸復雜的CASE，認識接(jie)觸行業圈子里的朋友，對(dui)個人(ren)將來的發(fa)展十分有(you)利。