企(qi)業(ye)策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)業實力的(de)(de)強弱除了(le)(le)與經濟(ji)實力相(xiang)關(guan)外，還與企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰略(lve)有關(guan)，企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)咨詢(xun)顧(gu)問是戰略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策者，他(ta)對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)市場現狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核心競(jing)爭力，確定了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業在市場中存(cun)在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展指明了(le)(le)方向(xiang)。

　　工作內容(rong)：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模(mo)型對市(shi)場和競(jing)爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀的(de)量化分析;

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手(shou)進行詳細調查，分析企業內(nei)部優勢與劣(lie)勢，確定企業核心(xin)競(jing)爭能力(li);

　　對(dui)業(ye)內外優(you)秀(xiu)企業(ye)進行(xing)標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)要素分(fen)析(xi)，運用相對(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)地(di)位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)競(jing)爭優(you)勢(shi)，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)共享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性方(fang)案;

　　根據新的(de)業務性質調(diao)整(zheng)業務管理模式(如引入信息技術，運作流程(cheng)再(zai)造(zao))，制(zhi)定戰(zhan)略實施計劃和(he)監督控制(zhi)措施;

　　設計相(xiang)應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略方(fang)案有(you)效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以(yi)上(shang)企業(ye)中高層管理或者商(shang)業(ye)分析師的(de)工(gong)作經驗。熟(shu)悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力資源(yuan)管理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和洞(dong)察力，并(bing)需要熟(shu)悉相關行業(ye)的(de)市場和競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢顧問在國內的咨詢公司(si)年薪至少(shao)可以(yi)拿到10萬。 一般(ban)年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)業聚集眾多(duo)的(de)(de)(de)高學歷人(ren)群，本科生很(hen)少(shao)有(you)(you)發揮余地，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因(yin)此拿(na)到名校的(de)(de)(de)MBA學位至關重要。管(guan)理咨(zi)詢(xun)業往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后續教育，參與對企業的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程(cheng)，接觸(chu)復雜的(de)(de)(de)CASE，認(ren)識接觸(chu)行(xing)業圈(quan)子里的(de)(de)(de)朋友(you)，對個人(ren)將來的(de)(de)(de)發展十(shi)分有(you)(you)利(li)。