企業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟實力相(xiang)關(guan)(guan)外，還(huan)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關(guan)(guan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨詢(xun)顧(gu)問是戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)(de)出(chu)謀劃策者，他(ta)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市(shi)場現狀，從而確定(ding)出(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力，確定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對市場(chang)和競(jing)爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析(xi)企業內部(bu)優勢與劣勢，確(que)定(ding)企業核心競(jing)爭能力(li);

　　對業(ye)內外(wai)優秀企(qi)業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析(xi)和成功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成本地(di)位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成本競爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化的可行性(xing)方案;

　　根據新的業務(wu)性(xing)質調整業務(wu)管理模式(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰略(lve)實施計(ji)劃和監督控制措(cuo)施;

　　設(she)計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育(yu)培訓： 企業(ye)管理(li)專業(ye)，碩士以上學(xue)歷。

　　工(gong)作(zuo)(zuo)經驗： 3年以(yi)上企業中高層管(guan)理(li)(li)或者商業分析(xi)師的工(gong)作(zuo)(zuo)經驗。熟悉企業流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)(li)及人力資源管(guan)理(li)(li);具備(bei)良好的戰略眼光和(he)洞察力，并(bing)需要熟悉相關行業的市場和(he)競爭(zheng)狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主(zhu)要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常高(gao)。一個合(he)格(ge)的咨(zi)詢顧問(wen)在國內的咨(zi)詢公司(si)年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業聚集(ji)眾多(duo)的(de)高(gao)學歷人(ren)群(qun)，本科生很少(shao)有(you)發揮余地，至少(shao)為碩士，博士、海歸到處都是(shi)，因此拿到名(ming)校的(de)MBA學位至關(guan)重要。管理咨(zi)詢業往(wang)往(wang)被稱為MBA的(de)后續教育，參與(yu)對企(qi)業的(de)咨(zi)詢過(guo)程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業圈(quan)子里(li)的(de)朋友(you)，對個人(ren)將來的(de)發展十分有(you)利。