企業策劃(hua)顧問

　　企業(ye)(ye)實力(li)的(de)強弱除了(le)與經(jing)濟實力(li)相(xiang)關外，還與企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略有(you)關，企業(ye)(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的(de)出(chu)謀劃策者，他對企業(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有(you)深入(ru)的(de)了(le)解(jie)，知(zhi)曉(xiao)目前的(de)市場現狀，從(cong)而確定出(chu)企業(ye)(ye)的(de)核心競(jing)爭力(li)，確定了(le)企業(ye)(ye)在(zai)市場中存(cun)在(zai)的(de)位(wei)置，為企業(ye)(ye)的(de)發展指明(ming)了(le)方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭分析模型(xing)對市場和(he)競爭狀(zhuang)況作(zuo)全面客觀的量(liang)化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)(zheng)對(dui)手進行詳細調(diao)查，分析企業內部優勢與劣(lie)勢，確(que)定企業核心競爭(zheng)(zheng)能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀企(qi)業(ye)進行(xing)標桿分析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分析(xi)(xi)，運用(yong)相對成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)地位(wei)分析(xi)(xi)法(fa)分析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)競爭優(you)勢，運用(yong)客戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分析(xi)(xi)多元(yuan)化的可行(xing)性方案(an);

　　根據新的業務(wu)(wu)性質(zhi)調整業務(wu)(wu)管理模(mo)式(如引入信息技術(shu)，運(yun)作(zuo)流程再造(zao))，制定戰略實施計劃和監(jian)督控制措施;

　　設計相應的(de)KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略方案有效執行(xing)。

　　職業(ye)要(yao)求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理專業，碩(shuo)士(shi)以上學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年(nian)以(yi)上(shang)企業(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)或者(zhe)商業(ye)(ye)分析(xi)師(shi)的工作經驗(yan)。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流程(cheng)、戰略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)及人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li);具備良好(hao)的戰略眼光和洞察力(li)，并需要熟(shu)悉相關行(xing)業(ye)(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要(yao)靠人才(cai)取(qu)勝，人力成本非常高。一個合格的(de)咨詢(xun)顧問在國內(nei)的(de)咨詢(xun)公(gong)司年(nian)薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年(nian)薪(xin)范圍在15-50萬元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理咨詢(xun)(xun)業(ye)聚(ju)集眾多(duo)的(de)(de)(de)高學歷人(ren)(ren)群，本科生很少(shao)有發揮余地，至(zhi)少(shao)為(wei)碩(shuo)士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重要。管理咨詢(xun)(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)(de)后(hou)續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)(de)(de)咨詢(xun)(xun)過(guo)程，接觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行(xing)業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)朋友，對個人(ren)(ren)將來的(de)(de)(de)發展(zhan)十分有利(li)。