企業策劃顧問

　　企業實(shi)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)與(yu)經濟(ji)實(shi)力(li)(li)相(xiang)關外，還與(yu)企業的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企業戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企業的(de)(de)(de)(de)優(you)勢和(he)劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市場(chang)現狀，從而確定(ding)出企業的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)(li)，確定(ding)了(le)企業在(zai)市場(chang)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)，為企業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型對市場(chang)和競爭狀(zhuang)況(kuang)作全面客觀的量化分析(xi);

　　對競爭(zheng)對手進行(xing)詳細調查，分(fen)析企(qi)業內(nei)部優勢(shi)與(yu)劣(lie)勢(shi)，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)(dui)業內外優(you)秀企業進行標(biao)桿分(fen)(fen)析和(he)成(cheng)功要素分(fen)(fen)析，運用相對(dui)(dui)成(cheng)本(ben)地位(wei)分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成(cheng)本(ben)競(jing)爭優(you)勢，運用客(ke)戶共享(xiang)、成(cheng)本(ben)共享(xiang)法分(fen)(fen)析多元化的可行性方案;

　　根據(ju)新(xin)的(de)業務(wu)性質調(diao)整(zheng)業務(wu)管(guan)理(li)模式(shi)(如引(yin)入信息技術(shu)，運(yun)作流程再造)，制定戰(zhan)略實施計劃和監(jian)督(du)控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓(xun)： 企(qi)業管理專業，碩(shuo)士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上(shang)企業中高層(ceng)管(guan)理(li)或(huo)者商(shang)業分析師(shi)的工(gong)作經驗。熟悉企業流程(cheng)、戰略管(guan)理(li)及(ji)人力資源管(guan)理(li);具(ju)備良(liang)好的戰略眼(yan)光(guang)和洞察(cha)力，并需要熟悉相(xiang)關行業的市場(chang)和競爭狀況。

　　薪資(zi)行(xing)情(qing)：

　　咨詢(xun)(xun)業主要靠人(ren)(ren)才取勝，人(ren)(ren)力成本(ben)非常高(gao)。一個合格的(de)咨詢(xun)(xun)顧問(wen)在國內(nei)的(de)咨詢(xun)(xun)公司年薪至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪范圍在15-50萬(wan)(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)(de)高(gao)學(xue)歷人群，本(ben)科生很少(shao)有(you)(you)發揮余地，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到(dao)(dao)處(chu)都是，因此拿(na)到(dao)(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至關(guan)重要。管(guan)理(li)咨詢(xun)業(ye)往往被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教(jiao)育(yu)，參與(yu)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行(xing)業(ye)圈子里的(de)(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)(de)發展十分有(you)(you)利。