企業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)(li)的(de)強弱除了與(yu)經濟實(shi)力(li)(li)相關外，還(huan)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢顧(gu)問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)出謀劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心競爭力(li)(li)，確定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)中存在的(de)位(wei)置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)指(zhi)明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭(zheng)分析模型對市場和競爭(zheng)狀(zhuang)況(kuang)作(zuo)全面客觀的量化(hua)分析;

　　對競(jing)爭(zheng)對手進行(xing)詳細調查，分析企業(ye)內部(bu)優勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確定企業(ye)核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)(fen)(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)(fen)(fen)析，運用相對成(cheng)本地位分(fen)(fen)(fen)析法(fa)分(fen)(fen)(fen)析成(cheng)本競(jing)爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)(fen)(fen)析多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)可行性方案;

　　根(gen)據新的業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管理(li)模式(如引入(ru)信(xin)息技術(shu)，運作流程(cheng)再造)，制定戰略實施計劃和監督(du)控(kong)制措施;

　　設計相(xiang)應(ying)的KPI(關鍵績效指標)確保戰(zhan)略(lve)方案有(you)效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業(ye)(ye)管理專業(ye)(ye)，碩(shuo)士以上(shang)學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上企業(ye)(ye)中高層管(guan)理(li)或者商業(ye)(ye)分析師的工作經驗(yan)。熟悉企業(ye)(ye)流程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理(li)及人力資(zi)源管(guan)理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行(xing)業(ye)(ye)的市場(chang)和競(jing)爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格(ge)的咨(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)詢公司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾多的(de)(de)(de)高學(xue)歷人群，本科生很少有發揮余地，至少為碩(shuo)士，博(bo)士、海歸到處(chu)都(dou)是，因此拿到名校的(de)(de)(de)MBA學(xue)位至關(guan)重(zhong)要。管理咨(zi)詢業(ye)往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)(de)后(hou)續教育(yu)，參與對企業(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業(ye)圈子里的(de)(de)(de)朋友，對個人將來的(de)(de)(de)發展十分(fen)有利。