企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業實力的(de)(de)強(qiang)弱除了與(yu)經濟實力相關外，還與(yu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)(qi)業戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)出(chu)謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)優(you)勢(shi)和劣勢(shi)有深入的(de)(de)了解，知曉目(mu)前(qian)的(de)(de)市場現(xian)狀，從而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)核心競爭力，確(que)定了企(qi)(qi)(qi)業在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)發展指明(ming)了方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析(xi)(xi)模型對市(shi)場和競爭(zheng)狀況(kuang)作全面客觀的量化分(fen)析(xi)(xi);

　　對競(jing)爭對手進(jin)行詳(xiang)細調查，分(fen)析(xi)企業(ye)內部優勢與劣(lie)勢，確(que)定企業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭能力(li);

　　對(dui)業(ye)內外優秀企業(ye)進行(xing)標(biao)桿(gan)分(fen)(fen)析(xi)和(he)成功要素分(fen)(fen)析(xi)，運用相對(dui)成本(ben)地(di)位分(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)析(xi)成本(ben)競爭優勢(shi)，運用客戶共享、成本(ben)共享法分(fen)(fen)析(xi)多元化(hua)的(de)可(ke)行(xing)性方(fang)案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模(mo)式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程(cheng)再造)，制定(ding)戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵(jian)績效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業(ye)要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理專(zhuan)業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上企業(ye)(ye)中高層管理或者(zhe)商業(ye)(ye)分析師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉(xi)(xi)企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力資源管理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼(yan)光和(he)洞(dong)察力，并需(xu)要(yao)熟(shu)悉(xi)(xi)相關行業(ye)(ye)的(de)市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪(xin)資(zi)行情：

　　咨(zi)(zi)詢業(ye)主(zhu)要靠(kao)人才取勝，人力成本非常(chang)高。一個(ge)合格的咨(zi)(zi)詢顧問在(zai)國內的咨(zi)(zi)詢公司年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一般年薪(xin)范(fan)圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨詢業聚集眾多的高學(xue)歷人群(qun)，本科生(sheng)很少(shao)(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)(shao)為(wei)碩士(shi)(shi)，博士(shi)(shi)、海(hai)歸到(dao)處(chu)都(dou)是，因此(ci)拿到(dao)名校(xiao)的MBA學(xue)位(wei)至關重要。管(guan)理咨詢業往往被稱為(wei)MBA的后續教育(yu)，參與對企(qi)業的咨詢過程，接觸復雜的CASE，認(ren)識接觸行(xing)業圈子里的朋友(you)，對個人將來的發(fa)展十分(fen)有利。