企業(ye)策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱(ruo)除了(le)(le)與(yu)(yu)經濟(ji)實力相(xiang)關外(wai)，還與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)咨詢(xun)顧問是戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢(shi)和(he)劣勢(shi)有深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)了(le)(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)在市場中(zhong)存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指(zhi)明了(le)(le)方向。

　　工作內容：

　　利(li)用競爭分(fen)析(xi)(xi)模型對市(shi)場和競爭狀況作全(quan)面客觀的量化分(fen)析(xi)(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳細調查，分析(xi)企業內部優勢與劣勢，確定企業核(he)心競爭能力;

　　對(dui)(dui)業內外(wai)優秀企業進行(xing)標桿分析(xi)和成功要(yao)素分析(xi)，運用相對(dui)(dui)成本(ben)地位(wei)分析(xi)法分析(xi)成本(ben)競爭優勢，運用客戶共(gong)享、成本(ben)共(gong)享法分析(xi)多元化的可行(xing)性方案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質(zhi)調整業務管理模式(shi)(如引(yin)入信息技術，運(yun)作流(liu)程(cheng)再(zai)造(zao))，制定戰略(lve)實施(shi)計(ji)劃和監督(du)控(kong)制措施(shi);

　　設(she)計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標)確保戰略方案有效執行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓(xun)： 企(qi)業管(guan)理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上企(qi)業中高層管理(li)或者(zhe)商業分析師的工作經驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業流程(cheng)、戰(zhan)略管理(li)及人(ren)力(li)資源管理(li);具備(bei)良好的戰(zhan)略眼(yan)光和(he)洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關(guan)行業的市(shi)場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人才取勝，人力(li)成本(ben)非常高。一(yi)個合(he)格(ge)的(de)咨(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬(wan)。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)高學歷人(ren)群，本科生(sheng)很少(shao)有(you)發揮余地(di)，至少(shao)為碩士，博士、海歸(gui)到(dao)處都是，因此拿(na)到(dao)名校的(de)MBA學位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)后續教育(yu)，參(can)與對(dui)企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里的(de)朋友，對(dui)個人(ren)將(jiang)來(lai)的(de)發展十(shi)分(fen)有(you)利。