企(qi)業策劃(hua)顧問

　　企業(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)強弱除了(le)(le)與經濟(ji)實(shi)力(li)相關外，還與企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略有(you)關，企業(ye)(ye)戰(zhan)略咨(zi)詢顧問是戰(zhan)略的(de)出謀劃策(ce)者，他對(dui)企業(ye)(ye)的(de)優勢和劣(lie)勢有(you)深入的(de)了(le)(le)解(jie)，知曉目(mu)前的(de)市場現狀，從而確定出企業(ye)(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)，確定了(le)(le)企業(ye)(ye)在市場中存在的(de)位(wei)置(zhi)，為企業(ye)(ye)的(de)發展指明了(le)(le)方向(xiang)。

　　工作(zuo)內(nei)容：

　　利用競爭分(fen)(fen)析模型(xing)對(dui)市場和競爭狀況作(zuo)全面(mian)客觀(guan)的量化分(fen)(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行(xing)詳細調查，分析(xi)企業內部優(you)勢與劣勢，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內(nei)外優(you)秀企業進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競(jing)爭優(you)勢，運用客戶(hu)共享、成(cheng)本共享法分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業務性質調整業務管理模式(如引入信息技(ji)術，運(yun)作流程(cheng)再造)，制定戰略實施(shi)計劃和(he)監督(du)控制措施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指標(biao))確保(bao)戰略方案有效執(zhi)行(xing)。

　　職業要(yao)求：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年(nian)以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)高層管(guan)理(li)或者商業(ye)(ye)分析(xi)師的工(gong)作經驗。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流(liu)程(cheng)、戰(zhan)略管(guan)理(li)及(ji)人力資源管(guan)理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并(bing)需要熟悉相關(guan)行業(ye)(ye)的市場和競爭狀況。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主要(yao)靠人才(cai)取勝(sheng)，人力成本(ben)非常高。一個合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬。 一般(ban)年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路(lu)徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)(ye)聚(ju)集眾多的高(gao)學(xue)(xue)歷人群，本科生很(hen)少(shao)有發(fa)揮余地，至(zhi)少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都(dou)是，因此拿到名校的MBA學(xue)(xue)位至(zhi)關重要。管理(li)咨詢業(ye)(ye)往往被稱為(wei)MBA的后續教育，參(can)與對(dui)企業(ye)(ye)的咨詢過程，接觸復雜(za)的CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈(quan)子里的朋友，對(dui)個(ge)人將來的發(fa)展(zhan)十分(fen)有利。