企(qi)業策(ce)劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力(li)的強弱除(chu)了(le)(le)與經濟實(shi)力(li)相(xiang)關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧問是戰(zhan)(zhan)略(lve)的出謀劃策(ce)者，他對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的優勢和劣勢有(you)深(shen)入的了(le)(le)解，知曉(xiao)目(mu)前的市(shi)場現狀(zhuang)，從而確(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)的核(he)心競爭力(li)，確(que)定了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)市(shi)場中存在(zai)的位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)的發展指明了(le)(le)方向(xiang)。

　　工作內(nei)容：

　　利用競爭(zheng)分(fen)析(xi)(xi)模型對(dui)市(shi)場和競爭(zheng)狀況作全面客觀的(de)量化分(fen)析(xi)(xi);

　　對競爭(zheng)對手進(jin)行詳細調查(cha)，分析企業內部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭(zheng)能力;

　　對業內外優秀企(qi)業進行標桿(gan)分析(xi)(xi)(xi)和(he)成功(gong)要素分析(xi)(xi)(xi)，運用相(xiang)對成本(ben)地(di)位分析(xi)(xi)(xi)法(fa)(fa)分析(xi)(xi)(xi)成本(ben)競爭優勢，運用客戶共享、成本(ben)共享法(fa)(fa)分析(xi)(xi)(xi)多(duo)元化的可行性方案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質調整業務管理模(mo)式(如引入信(xin)息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略(lve)實施(shi)計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設計相應(ying)的KPI(關(guan)鍵績效指標)確保(bao)戰(zhan)略方案有(you)效執(zhi)行(xing)。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企(qi)業管理(li)專(zhuan)業，碩士以上(shang)學歷。

　　工作經(jing)驗： 3年(nian)以上企(qi)業中高(gao)層管(guan)理(li)或者(zhe)商業分(fen)析(xi)師的(de)工作經(jing)驗。熟悉企(qi)業流(liu)程、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力資源管(guan)理(li);具備良(liang)好的(de)戰略眼光和洞(dong)察力，并需要熟悉相關行業的(de)市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資(zi)行情：

　　咨詢(xun)(xun)業主要(yao)靠人才取勝，人力成(cheng)本非常高。一個合格(ge)的咨詢(xun)(xun)顧問在(zai)國內的咨詢(xun)(xun)公司(si)年薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨詢(xun)(xun)業(ye)聚集(ji)眾多的(de)(de)高學歷人(ren)群，本科生很少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)少(shao)為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿(na)到名校的(de)(de)MBA學位至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理咨詢(xun)(xun)業(ye)往往被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參與對(dui)企業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)(xun)過程，接(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行(xing)業(ye)圈子里的(de)(de)朋(peng)友，對(dui)個人(ren)將來(lai)的(de)(de)發展十(shi)分有利(li)。