企業策(ce)劃(hua)顧(gu)問(wen)

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)(li)(li)的(de)強(qiang)弱(ruo)除了與(yu)(yu)經(jing)濟(ji)實(shi)力(li)(li)(li)相關外，還與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出(chu)謀劃(hua)策(ce)者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了解，知(zhi)曉目前(qian)的(de)市場(chang)現狀(zhuang)，從而確(que)定出(chu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)(li)，確(que)定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)存(cun)在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指(zhi)明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析模型(xing)對(dui)市場(chang)和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客(ke)觀的量化分析;

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手(shou)進行詳細調查(cha)，分(fen)析(xi)企業內(nei)部(bu)優勢與劣勢，確(que)定企業核心(xin)競爭(zheng)能(neng)力(li);

　　對(dui)業(ye)內外(wai)優秀(xiu)企業(ye)進行(xing)標(biao)桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)和成功要素(su)分(fen)析(xi)(xi)，運用相對(dui)成本(ben)地位(wei)分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成本(ben)競(jing)爭(zheng)優勢，運用客戶共享(xiang)、成本(ben)共享(xiang)法分(fen)析(xi)(xi)多元化(hua)的可行(xing)性(xing)方案;

　　根據新的(de)業務(wu)性質調(diao)整業務(wu)管理(li)模式(如引入信息技(ji)術，運作流(liu)程(cheng)再造)，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保戰略方案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企業(ye)(ye)中高(gao)層管理或者商業(ye)(ye)分析師的工作經驗。熟(shu)悉企業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力(li)資源管理;具備良好的戰(zhan)略眼(yan)光(guang)和(he)洞察(cha)力(li)，并需要熟(shu)悉相關行業(ye)(ye)的市場(chang)和(he)競(jing)爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力(li)成本(ben)非常高。一個合格的(de)咨(zi)詢顧(gu)問在(zai)國(guo)內的(de)咨(zi)詢公司年(nian)薪至(zhi)少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般年(nian)薪范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業(ye)發展路(lu)徑：

　　管理咨詢業(ye)聚集眾多(duo)的(de)高學歷人(ren)群，本科生很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博(bo)士(shi)、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名(ming)校的(de)MBA學位(wei)至(zhi)關重要。管理咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨詢過程，接(jie)(jie)觸復雜的(de)CASE，認識接(jie)(jie)觸行業(ye)圈子里(li)的(de)朋友，對個人(ren)將(jiang)來(lai)的(de)發展十分(fen)有利。