企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實力的(de)強弱除了與(yu)經濟實力相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)有關，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)咨詢(xun)顧問是戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)出謀(mou)劃策者(zhe)，他(ta)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)優勢(shi)和劣(lie)勢(shi)有深入的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場現狀，從而確定出企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心競爭力，確定了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在市(shi)場中(zhong)存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展指明了方向(xiang)。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀況作全面客(ke)觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭(zheng)對(dui)手進行詳細調(diao)查(cha)，分析企業(ye)(ye)內(nei)部優勢(shi)與(yu)劣(lie)勢(shi)，確定企業(ye)(ye)核心競(jing)爭(zheng)能力;

　　對(dui)業內外優秀(xiu)企業進(jin)行標桿分析和成(cheng)功要素分析，運用相對(dui)成(cheng)本地位分析法分析成(cheng)本競爭優勢，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法分析多(duo)元化的可(ke)行性(xing)方案;

　　根據新的業(ye)務性質(zhi)調整業(ye)務管(guan)理模式(如引入信(xin)息(xi)技術，運(yun)作(zuo)流程再(zai)造)，制(zhi)定(ding)戰(zhan)略實(shi)施計劃和監督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰略(lve)方(fang)案有(you)效執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓： 企業管理(li)專業，碩士以上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業中高層管理(li)或者商業分析師的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟悉(xi)企(qi)業流程、戰(zhan)(zhan)略管理(li)及人力(li)資源管理(li);具(ju)備(bei)良好(hao)的(de)戰(zhan)(zhan)略眼光和洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相(xiang)關行業的(de)市場(chang)和競爭(zheng)狀(zhuang)況。

　　薪(xin)資行情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常高。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧問在國內的咨詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿到(dao)10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚(ju)集眾多的高(gao)學歷人群，本科生很少有發(fa)揮余地(di)，至(zhi)少為碩士，博士、海歸到(dao)處都是，因此拿(na)到(dao)名(ming)校的MBA學位至(zhi)關重(zhong)要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為MBA的后續教(jiao)育，參(can)與對企業(ye)的咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接觸(chu)復(fu)雜(za)的CASE，認識接觸(chu)行業(ye)圈子里(li)的朋友，對個人將(jiang)來的發(fa)展(zhan)十分有利(li)。