企業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實力(li)(li)的強弱(ruo)除了(le)與(yu)經濟實力(li)(li)相關(guan)外，還與(yu)企(qi)業(ye)的戰(zhan)略有關(guan)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢顧問是戰(zhan)略的出(chu)謀劃(hua)策者(zhe)，他對企(qi)業(ye)的優勢和劣(lie)勢有深入的了(le)解(jie)，知(zhi)曉目前的市場(chang)現(xian)狀，從而確定出(chu)企(qi)業(ye)的核心競(jing)爭力(li)(li)，確定了(le)企(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)存(cun)在的位置，為企(qi)業(ye)的發展指明了(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分析(xi)模型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面客觀的量(liang)化(hua)分析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳(xiang)細調查，分析(xi)企(qi)業(ye)內(nei)部優勢與劣勢，確(que)定企(qi)業(ye)核(he)心競爭能(neng)力;

　　對(dui)業內外優秀企(qi)業進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對(dui)成(cheng)(cheng)本地(di)位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用客(ke)戶(hu)共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)析(xi)多(duo)元(yuan)化(hua)的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)性質調整業務(wu)管理模(mo)式(shi)(如引入信息(xi)技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰略實施(shi)計(ji)劃和監督控制措(cuo)施(shi);

　　設計相應(ying)的(de)KPI(關鍵(jian)績效指標)確保(bao)戰略方案有效執行。

　　職(zhi)業要求(qiu)：

　　教育(yu)培訓： 企業管理(li)專(zhuan)業，碩士(shi)以上學(xue)歷。

　　工作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企(qi)業中高層管理(li)或者商業分析(xi)師的(de)工作(zuo)經(jing)驗。熟(shu)(shu)悉企(qi)業流程、戰(zhan)略管理(li)及人力(li)資源管理(li);具(ju)備良(liang)好的(de)戰(zhan)略眼光(guang)和洞察力(li)，并需要熟(shu)(shu)悉相關行業的(de)市場和競爭狀況。

　　薪(xin)資行(xing)情：

　　咨(zi)詢業(ye)主要靠人才取勝，人力成本非(fei)常高。一個合(he)格的(de)(de)咨(zi)詢顧問在(zai)國內的(de)(de)咨(zi)詢公司(si)年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范圍在(zai)15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢業聚集眾多(duo)的(de)(de)(de)高學歷人群，本科生(sheng)很少有(you)發揮余地，至(zhi)少為碩(shuo)士，博士、海歸到處都是(shi)，因此拿(na)到名校的(de)(de)(de)MBA學位至(zhi)關重(zhong)要。管理(li)咨(zi)詢業往往被(bei)稱為MBA的(de)(de)(de)后續教育，參(can)與對企業的(de)(de)(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜(za)的(de)(de)(de)CASE，認識(shi)接觸行(xing)業圈子里(li)的(de)(de)(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)(de)(de)發展十分有(you)利。