企(qi)業策(ce)劃顧問

　　企(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)強弱除(chu)了與(yu)經濟實(shi)力相(xiang)關(guan)外，還(huan)與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)有關(guan)，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)咨詢顧問(wen)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)出謀劃(hua)策者，他(ta)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)了解(jie)，知曉目(mu)前的(de)(de)市場(chang)現(xian)狀，從而確(que)定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力，確(que)定了企(qi)業(ye)(ye)在市場(chang)中存(cun)在的(de)(de)位(wei)置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析模型對市(shi)場和競爭狀(zhuang)況作全(quan)面客(ke)觀(guan)的量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細(xi)調查(cha)，分析企業內部優(you)勢與劣勢，確定企業核心(xin)競爭(zheng)能力(li);

　　對業內外優秀企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)(cheng)功(gong)要(yao)素分(fen)析(xi)，運(yun)用(yong)相對成(cheng)(cheng)本(ben)地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢，運(yun)用(yong)客戶共享、成(cheng)(cheng)本(ben)共享法(fa)分(fen)析(xi)多元(yuan)化(hua)的可行性方案;

　　根據新的業務(wu)(wu)性質調整業務(wu)(wu)管理模式(如引入信息技術，運作流(liu)程(cheng)再造)，制(zhi)(zhi)定戰(zhan)略實(shi)施計劃和監督控制(zhi)(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標)確保(bao)戰略(lve)方(fang)案有效執行。

　　職業要求：

　　教育(yu)培訓(xun)： 企業管(guan)理(li)專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作(zuo)經驗： 3年以上企業(ye)中高層管(guan)(guan)理(li)或者商業(ye)分析師的(de)工(gong)作(zuo)經驗。熟悉企業(ye)流程、戰(zhan)(zhan)略管(guan)(guan)理(li)及(ji)人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li);具備良好的(de)戰(zhan)(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需(xu)要熟悉相關行業(ye)的(de)市(shi)場和(he)競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資(zi)行情(qing)：

　　咨(zi)詢業(ye)主要靠人才取勝(sheng)，人力成本非常高。一(yi)個合格的咨(zi)詢顧(gu)問在國內的咨(zi)詢公司年(nian)薪至少可(ke)以拿(na)到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪范圍在15-50萬(wan)元(yuan)左(zuo)右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理(li)咨詢業(ye)聚(ju)集眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)高學(xue)歷(li)人群，本(ben)科生很少(shao)有發(fa)揮余地，至少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是(shi)，因此拿(na)到(dao)名校的(de)(de)(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管理(li)咨詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)(de)(de)后續教育，參與對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)(de)(de)(de)CASE，認識接觸行(xing)業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)(de)朋友(you)，對個人將來的(de)(de)(de)(de)發(fa)展十分有利。