企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)強弱(ruo)除了(le)與經(jing)濟實力相關外，還(huan)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者(zhe)，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)(de)了(le)解(jie)，知曉(xiao)目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競爭(zheng)分析模型對市場和競爭(zheng)狀況作(zuo)全面客觀的量化(hua)分析;

　　對競(jing)爭對手進行詳細調查，分析企(qi)業內部優勢(shi)(shi)與劣勢(shi)(shi)，確定企(qi)業核(he)心(xin)競(jing)爭能力;

　　對業內外優秀企業進行(xing)標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素(su)分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法分(fen)析(xi)多元化的可行(xing)性(xing)方案(an);

　　根據新的(de)業(ye)(ye)務(wu)性質調整(zheng)業(ye)(ye)務(wu)管理模式(如引(yin)入信息技術，運(yun)作流程再造)，制定戰略實施計劃和監(jian)督(du)控制措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵(jian)績效指標)確(que)保戰略方案有效執行。

　　職業要(yao)求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士(shi)以(yi)上學歷。

　　工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)： 3年(nian)以(yi)上企業(ye)中(zhong)高層(ceng)管理或者商業(ye)分析師的工(gong)(gong)作(zuo)經驗(yan)。熟悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管理及人力資(zi)源管理;具備(bei)良好的戰(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需要(yao)熟悉相關(guan)行業(ye)的市場和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要(yao)靠(kao)人(ren)才(cai)取勝(sheng)，人(ren)力成(cheng)本非(fei)常高。一(yi)個合格的咨詢(xun)顧(gu)問在國內的咨詢(xun)公司年薪至少可以(yi)拿(na)到10萬。 一(yi)般年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢業(ye)聚集眾(zhong)多的(de)高學歷人群，本科生很少有(you)發揮余(yu)地，至少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到(dao)處(chu)都是，因此拿到(dao)名校的(de)MBA學位至關重(zhong)要。管理咨(zi)詢業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參與對企業(ye)的(de)咨(zi)詢過(guo)程，接觸復雜的(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈子里的(de)朋(peng)友，對個人將來的(de)發展十分有(you)利。