企業策(ce)劃(hua)顧問(wen)

　　企(qi)業(ye)(ye)實力的(de)強弱除(chu)了與(yu)經濟實力相關外，還與(yu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)(zhan)略有(you)關，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略咨(zi)詢(xun)顧(gu)問是戰(zhan)(zhan)略的(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)業(ye)(ye)的(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)了解，知曉(xiao)目前的(de)市(shi)場現狀，從而(er)確定出企(qi)業(ye)(ye)的(de)核心競爭力，確定了企(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場中存在的(de)位置，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)指明了方向。

　　工作內容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分析(xi)模型對市場和競爭(zheng)狀況作(zuo)全面客觀的(de)量化(hua)分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調(diao)查(cha)，分析企業內部(bu)優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭能力;

　　對業內外優(you)秀(xiu)企業進(jin)行標桿分(fen)析和成(cheng)功要素分(fen)析，運用相對成(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)本(ben)競爭(zheng)優(you)勢，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)共享法分(fen)析多元(yuan)化的可行性方案;

　　根據(ju)新的業務性質(zhi)調整業務管理模(mo)式(如(ru)引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰略實(shi)施計劃和(he)監督控制措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指標(biao))確保戰(zhan)略(lve)方案有(you)效(xiao)執(zhi)行。

　　職業要求：

　　教育培訓(xun)： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企(qi)業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)或(huo)者商業(ye)分析師(shi)的工(gong)作經驗。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)及人(ren)力資源管(guan)理(li);具備良好(hao)的戰略(lve)眼光和(he)洞察力，并需要熟(shu)悉相關行業(ye)的市場(chang)和(he)競(jing)爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常(chang)高。一個(ge)合(he)格的(de)咨(zi)詢(xun)顧問在(zai)國(guo)內的(de)咨(zi)詢(xun)公司年薪至(zhi)少可以(yi)拿到10萬。 一般(ban)年薪范(fan)圍在(zai)15-50萬元左(zuo)右。

　　職業發展路徑：

　　管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)聚集眾多的高學歷人(ren)群，本科生很少有(you)發揮(hui)余地(di)，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海歸到處都是，因此拿到名校的MBA學位至(zhi)關重要。管理(li)咨(zi)詢(xun)業(ye)(ye)往往被(bei)稱(cheng)為MBA的后續教育，參與(yu)對企業(ye)(ye)的咨(zi)詢(xun)過(guo)程，接觸復雜的CASE，認識接觸行業(ye)(ye)圈子(zi)里的朋(peng)友，對個(ge)人(ren)將(jiang)來的發展(zhan)十分(fen)有(you)利(li)。