企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了(le)與經濟實(shi)力(li)相關(guan)外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略有關(guan)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略咨詢顧問(wen)是戰(zhan)略的(de)(de)出謀劃策者，他(ta)對企(qi)業(ye)的(de)(de)優勢和劣勢有深入的(de)(de)了(le)解，知(zhi)曉目前的(de)(de)市場現狀，從而確(que)(que)定出企(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)，確(que)(que)定了(le)企(qi)業(ye)在市場中存在的(de)(de)位置，為企(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用(yong)競爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對市(shi)場(chang)和競爭(zheng)狀(zhuang)況作全面(mian)客觀的量化分(fen)析(xi);

　　對(dui)競爭對(dui)手進行詳(xiang)細調查(cha)，分析企業內(nei)部優勢與(yu)劣勢，確定企業核(he)心競爭能力;

　　對(dui)業內外(wai)優秀企業進(jin)行標桿(gan)分(fen)(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)功要素分(fen)(fen)析(xi)(xi)，運用相對(dui)成(cheng)本(ben)(ben)地位(wei)分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)本(ben)(ben)共享法(fa)分(fen)(fen)析(xi)(xi)多(duo)元化的可(ke)行性方案;

　　根據(ju)新(xin)的業(ye)務性質(zhi)調(diao)整業(ye)務管理模式(如引(yin)入信(xin)息技術，運作流程再造)，制(zhi)定戰略(lve)實(shi)施(shi)計劃和(he)監督控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相應的KPI(關(guan)鍵績效指(zhi)標)確(que)保戰(zhan)略方案有效執行。

　　職(zhi)業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管(guan)理(li)專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上(shang)企(qi)業(ye)(ye)中高層管(guan)(guan)理或者商業(ye)(ye)分析(xi)師的(de)工作經驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理及人力資源管(guan)(guan)理;具備良好的(de)戰(zhan)略(lve)眼光和洞察力，并需要(yao)熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)的(de)市場和競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠(kao)人才取勝，人力(li)成(cheng)本非(fei)常高(gao)。一個合(he)格的咨詢(xun)顧(gu)問在國內的咨詢(xun)公司年(nian)薪至少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬(wan)(wan)元左右。

　　職業(ye)發展(zhan)路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚集眾(zhong)多的(de)高學歷人群，本科生(sheng)很少有(you)發揮(hui)余地，至(zhi)少為(wei)碩士，博士、海歸(gui)到處都是，因此拿(na)到名校(xiao)的(de)MBA學位至(zhi)關(guan)重要。管理(li)咨詢(xun)業往往被稱為(wei)MBA的(de)后續教育，參與對(dui)企業的(de)咨詢(xun)過程(cheng)，接(jie)觸復(fu)雜的(de)CASE，認識接(jie)觸行業圈子(zi)里(li)的(de)朋友，對(dui)個人將來的(de)發展(zhan)十(shi)分有(you)利。