企業策劃(hua)顧問(wen)

　　企業(ye)(ye)實力的(de)(de)(de)(de)強(qiang)弱除(chu)了(le)(le)(le)與經濟實力相關外，還(huan)與企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)關，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨(zi)詢顧問是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)(de)出謀劃策者，他對企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和(he)劣(lie)勢(shi)(shi)有(you)深入的(de)(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確定出企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，確定了(le)(le)(le)企業(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，為企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)指明了(le)(le)(le)方向。

　　工(gong)作(zuo)內容(rong)：

　　利用競(jing)爭分析模型對(dui)市場(chang)和競(jing)爭狀況作全(quan)面客觀(guan)的量化分析;

　　對競爭對手進行詳細調查，分析企(qi)(qi)業內部優(you)勢與劣(lie)勢，確定企(qi)(qi)業核心(xin)競爭能(neng)力;

　　對(dui)業(ye)內(nei)外優秀企業(ye)進(jin)行標桿分析(xi)和成功(gong)要素分析(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)成本地(di)位(wei)分析(xi)法分析(xi)成本競(jing)爭優勢，運(yun)用(yong)客戶共享(xiang)、成本共享(xiang)法分析(xi)多(duo)元化的(de)可行性方案;

　　根(gen)據新的業務(wu)(wu)性質調整(zheng)業務(wu)(wu)管理模式(如(ru)引入信息技(ji)術，運作(zuo)流程(cheng)再造)，制定戰(zhan)略(lve)實施計劃(hua)和監(jian)督控(kong)制措施;

　　設計相(xiang)應(ying)的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方(fang)案有(you)效(xiao)執(zhi)行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上(shang)學歷。

　　工作(zuo)經驗： 3年(nian)以上企(qi)業(ye)中高層(ceng)管(guan)理(li)或(huo)者商業(ye)分析師的工作(zuo)經驗。熟悉企(qi)業(ye)流(liu)程、戰略管(guan)理(li)及人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li);具備良好的戰略眼光和洞察(cha)力，并需要熟悉相關(guan)行業(ye)的市場(chang)和競(jing)爭(zheng)狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)(xun)業主要靠人才取勝，人力成本(ben)非常(chang)高。一(yi)個合格的咨(zi)詢(xun)(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)(xun)公司年薪(xin)至少可以(yi)拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬元左(zuo)右(you)。

　　職(zhi)業發展路徑：

　　管理(li)咨詢(xun)(xun)業(ye)聚集眾多的(de)(de)高學(xue)歷人群，本科(ke)生很少有(you)發揮(hui)余地，至少為(wei)碩士，博士、海歸到(dao)處(chu)都(dou)是(shi)，因此拿到(dao)名(ming)校的(de)(de)MBA學(xue)位(wei)至關重要。管理(li)咨詢(xun)(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參與(yu)對企業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)(xun)過程，接(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識(shi)接(jie)觸行業(ye)圈(quan)子里(li)的(de)(de)朋友(you)，對個人將來的(de)(de)發展(zhan)十分(fen)有(you)利。