企業策(ce)劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)業實(shi)力的(de)(de)(de)強弱除了與(yu)經(jing)濟實(shi)力相關外，還與(yu)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)有(you)(you)關，企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)咨詢顧(gu)問(wen)是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)優(you)勢和劣勢有(you)(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市場現狀，從而確定(ding)出企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心競爭力，確定(ding)了企(qi)(qi)業在市場中存在的(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展指明了方(fang)向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型對市場和競爭狀況作全面(mian)客(ke)觀的量化分析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進行詳細(xi)調查，分析(xi)企業(ye)內部優勢與劣(lie)勢，確定企業(ye)核心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業內外優(you)秀企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功(gong)要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本地位(wei)分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭優(you)勢，運(yun)用客戶共享(xiang)、成(cheng)本共享(xiang)法(fa)分(fen)析(xi)多元化的可行性方案;

　　根據新的業(ye)(ye)務性質調整業(ye)(ye)務管理(li)模式(如引入信息技術(shu)，運作(zuo)流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略(lve)實(shi)施計劃和(he)監督(du)控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業管理(li)專業，碩(shuo)士以(yi)上學歷。

　　工作經(jing)驗(yan)： 3年(nian)以上(shang)企(qi)業(ye)中(zhong)高層(ceng)管理(li)或者商業(ye)分析師(shi)的(de)工作經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管理(li)及人力資源管理(li);具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需(xu)要(yao)熟(shu)悉相關(guan)行業(ye)的(de)市場和(he)競爭(zheng)狀況。

　　薪(xin)資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人才取勝，人力(li)成(cheng)本(ben)非常高。一個合格的咨詢(xun)顧問在國(guo)內(nei)的咨詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿(na)到10萬。 一般年薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管理咨詢業聚集(ji)眾多的高學歷人(ren)群，本(ben)科生很少有發揮余地，至(zhi)少為碩士(shi)，博士(shi)、海(hai)歸到(dao)(dao)處(chu)都是，因(yin)此拿到(dao)(dao)名校(xiao)的MBA學位至(zhi)關重要。管理咨詢業往往被稱(cheng)為MBA的后續教(jiao)育，參與對(dui)企業的咨詢過程(cheng)，接觸(chu)復雜的CASE，認(ren)識(shi)接觸(chu)行業圈(quan)子里的朋(peng)友，對(dui)個人(ren)將來的發展十分(fen)有利。