企(qi)業(ye)策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)力的(de)(de)(de)強(qiang)弱除了(le)與經濟實(shi)力相關外，還與企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)咨(zi)詢顧問是戰略(lve)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)謀劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣(lie)勢有深入的(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場現狀，從而確(que)定出(chu)(chu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭力，確(que)定了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)(shi)場中存(cun)在的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分(fen)析模(mo)型對市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全面(mian)客(ke)觀的量(liang)化(hua)分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳(xiang)細調(diao)查，分析企業內部(bu)優勢與劣勢，確定(ding)企業核心競爭(zheng)能力(li);

　　對業(ye)內外(wai)優秀企業(ye)進(jin)行標(biao)桿分(fen)(fen)析和成功要素分(fen)(fen)析，運(yun)用相對成本(ben)(ben)地位分(fen)(fen)析法分(fen)(fen)析成本(ben)(ben)競爭(zheng)優勢，運(yun)用客戶(hu)共享(xiang)、成本(ben)(ben)共享(xiang)法分(fen)(fen)析多元(yuan)化的(de)可行性方案;

　　根據新的業務性質(zhi)調整(zheng)業務管理模式(如引入信(xin)息技術(shu)，運作流程再造)，制定戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設(she)計相(xiang)應的KPI(關鍵績效(xiao)指(zhi)標)確保戰略方案有效(xiao)執行。

　　職(zhi)業要(yao)求：

　　教育培(pei)訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)： 3年以上企(qi)業(ye)中高層管(guan)理(li)(li)或者商(shang)業(ye)分析師的工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企(qi)業(ye)流程、戰略(lve)管(guan)理(li)(li)及(ji)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li);具(ju)備良好的戰略(lve)眼光和(he)洞(dong)察力(li)，并需(xu)要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場和(he)競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨詢(xun)業主要靠人才(cai)取(qu)勝，人力成本非常(chang)高。一(yi)個(ge)合(he)格(ge)的(de)咨詢(xun)顧問在國內的(de)咨詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿到10萬。 一(yi)般年薪(xin)范圍在15-50萬元左右。

　　職業發(fa)展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)高學歷人群，本科生很少(shao)有發(fa)揮余(yu)地，至少(shao)為碩士，博士、海歸到處都(dou)是(shi)，因此拿到名校的(de)MBA學位至關重要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)過程(cheng)，接觸復雜的(de)CASE，認識(shi)接觸行(xing)業(ye)圈(quan)子里(li)的(de)朋友，對個人將來的(de)發(fa)展十分(fen)有利。