企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)強弱除了(le)與經濟(ji)實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問(wen)是戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)出謀(mou)劃策者(zhe)，他(ta)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)有(you)深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)了(le)解，知曉目前的(de)(de)(de)(de)(de)市場現狀(zhuang)，從而確(que)(que)定出企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)，確(que)(que)定了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在市場中存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發展指明了(le)方向。

　　工作內容(rong)：

　　利(li)用競爭分析模型(xing)對(dui)市場和競爭狀況作全面客觀的(de)量化分析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調(diao)查，分析(xi)企(qi)業內部優勢與劣勢，確定企(qi)業核(he)心(xin)競爭(zheng)能力;

　　對業(ye)內(nei)外優(you)秀企業(ye)進(jin)行標桿分(fen)析和成功要素(su)分(fen)析，運用相對成本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成本(ben)競爭優(you)勢，運用客戶共享(xiang)(xiang)、成本(ben)共享(xiang)(xiang)法分(fen)析多(duo)元化的可行性方案;

　　根(gen)據新的業務(wu)性(xing)質調整業務(wu)管理模式(shi)(如引入(ru)信息技術，運作(zuo)流程再造)，制定戰略實(shi)施計劃(hua)和監督控制措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績效(xiao)指標)確保戰略方案(an)有(you)效(xiao)執行(xing)。

　　職業(ye)要(yao)求(qiu)：

　　教(jiao)育培(pei)訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上(shang)學(xue)歷。

　　工(gong)作(zuo)經(jing)驗： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)(ye)中高(gao)層(ceng)管理(li)或者商(shang)業(ye)(ye)(ye)分(fen)析師的(de)工(gong)作(zuo)經(jing)驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)流程(cheng)、戰略(lve)管理(li)及人力(li)資源管理(li);具備良好的(de)戰略(lve)眼光(guang)和洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關行業(ye)(ye)(ye)的(de)市(shi)場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業(ye)主要靠人(ren)才取勝，人(ren)力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問在(zai)國內的咨(zi)詢(xun)公司(si)年薪(xin)至(zhi)少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)業(ye)聚集眾多的(de)高學(xue)歷人(ren)群，本科生很少有發揮余(yu)地(di)，至少為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處都是(shi)，因(yin)此拿到(dao)名(ming)校的(de)MBA學(xue)位至關重要(yao)。管理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)業(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)后(hou)續教育，參(can)與對企業(ye)的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)過程，接觸復(fu)雜的(de)CASE，認識接觸行(xing)業(ye)圈子里的(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)發展十分有利。