企(qi)業(ye)策劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)(shi)力(li)的(de)強弱(ruo)除(chu)了與經(jing)濟實(shi)(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有(you)關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)出謀劃(hua)策者，他對(dui)企(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和劣勢有(you)深(shen)入的(de)了解，知(zhi)曉(xiao)目前的(de)市場(chang)現狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)中(zhong)存在的(de)位置，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指(zhi)明(ming)了方向(xiang)。

　　工(gong)作內(nei)容(rong)：

　　利用競(jing)(jing)爭分析(xi)模型(xing)對市(shi)場和競(jing)(jing)爭狀(zhuang)況作全面客觀的量化(hua)分析(xi);

　　對(dui)競爭(zheng)對(dui)手進(jin)行詳細調查，分(fen)析企(qi)業內部優勢與劣勢，確定企(qi)業核心競爭(zheng)能力(li);

　　對(dui)業內(nei)外優秀企業進行(xing)標(biao)桿(gan)分(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用相(xiang)對(dui)成(cheng)(cheng)本地位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運用客戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多元化的(de)可行(xing)性方(fang)案;

　　根據新的業務性質調整業務管理模(mo)式(如(ru)引入信息技術，運作流(liu)程(cheng)再造)，制(zhi)定戰略實施(shi)計劃和監督(du)控制(zhi)措施(shi);

　　設(she)計相應(ying)的KPI(關鍵績效指(zhi)標)確(que)保戰略方案有效執(zhi)行。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗(yan)(yan)： 3年(nian)以(yi)上(shang)企業(ye)中高(gao)層管(guan)理(li)(li)或者商業(ye)分析師的工作經驗(yan)(yan)。熟悉企業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)及(ji)人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li);具(ju)備良(liang)好的戰(zhan)略眼光和(he)洞察力，并需要熟悉相(xiang)關行業(ye)的市(shi)場和(he)競爭狀況。

　　薪資行情(qing)：

　　咨(zi)(zi)(zi)詢業主要靠(kao)人才取勝，人力(li)成本非(fei)常高。一個合格(ge)的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢顧問在國內的(de)咨(zi)(zi)(zi)詢公司年薪至少可(ke)以(yi)拿到10萬。 一般年薪范圍在15-50萬元左右。

　　職業發展(zhan)路徑(jing)：

　　管理(li)咨詢(xun)業聚集(ji)眾多的(de)(de)高學歷(li)人群，本科(ke)生很少(shao)有(you)發揮余地(di)，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到(dao)處都是(shi)，因(yin)此拿到(dao)名校(xiao)的(de)(de)MBA學位至關重要。管理(li)咨詢(xun)業往往被(bei)稱(cheng)為(wei)MBA的(de)(de)后續教(jiao)育，參(can)與對(dui)企業的(de)(de)咨詢(xun)過(guo)程，接(jie)觸(chu)復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)觸(chu)行業圈子里的(de)(de)朋友(you)，對(dui)個人將來(lai)的(de)(de)發展(zhan)十分有(you)利(li)。