企(qi)業策劃顧問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力(li)的(de)強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實力(li)相關外，還與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)咨詢顧問是戰略(lve)的(de)出謀劃(hua)策者，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢和(he)劣勢有深入的(de)了(le)(le)解，知曉目前的(de)市(shi)場(chang)現(xian)狀，從(cong)而確定(ding)出企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭(zheng)力(li)，確定(ding)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)市(shi)場(chang)中存在(zai)(zai)的(de)位置，為企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了(le)(le)方(fang)向。

　　工作內容：

　　利用競(jing)爭分(fen)析模型(xing)對市場和競(jing)爭狀況作全(quan)面客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對競爭(zheng)對手進行詳細調查，分析企業(ye)(ye)內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企業(ye)(ye)核心競爭(zheng)能(neng)力;

　　對業內外優秀企業進(jin)行標桿分析(xi)(xi)和成功要素(su)分析(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對成本(ben)(ben)地(di)位分析(xi)(xi)法分析(xi)(xi)成本(ben)(ben)競爭優勢，運(yun)用(yong)客戶共享、成本(ben)(ben)共享法分析(xi)(xi)多元化(hua)的可行性方(fang)案;

　　根(gen)據新的業務性質調整(zheng)業務管理模式(如(ru)引入信息技術，運(yun)作(zuo)流程再(zai)造(zao))，制(zhi)定戰略實施計劃和監督控制(zhi)措(cuo)施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵績(ji)效指標(biao))確保戰略方案有效執行。

　　職業要求：

　　教(jiao)育培訓(xun)： 企(qi)業管理專業，碩士(shi)以上學(xue)歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上企業(ye)中高層管理(li)或者商業(ye)分(fen)析(xi)師(shi)的工作經驗(yan)。熟(shu)悉(xi)企業(ye)流程、戰略管理(li)及(ji)人(ren)力資源管理(li);具備良好的戰略眼光和(he)洞(dong)察力，并需要熟(shu)悉(xi)相關行業(ye)的市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人才(cai)取勝，人力成本非常高。一個合(he)格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公司(si)年(nian)薪至少可以(yi)拿(na)到10萬。 一般年(nian)薪范圍在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾多的高學歷人群，本科生(sheng)很少有(you)發揮余地，至(zhi)(zhi)少為碩士，博(bo)士、海(hai)歸到處都是，因此拿到名校(xiao)的MBA學位至(zhi)(zhi)關重要。管(guan)理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的后續教育(yu)，參與對(dui)企(qi)業(ye)的咨(zi)詢(xun)過程，接觸復雜的CASE，認識接觸行(xing)業(ye)圈子(zi)里的朋友(you)，對(dui)個人將來的發展十(shi)分有(you)利。