企(qi)業策劃顧問(wen)

　　企(qi)(qi)業(ye)實(shi)力(li)的(de)(de)強弱除了與經濟實(shi)力(li)相關外，還與企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)戰略有關，企(qi)(qi)業(ye)戰略咨詢顧問是戰略的(de)(de)出謀(mou)劃策者，他對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)優勢(shi)和劣勢(shi)有深(shen)入的(de)(de)了解，知(zhi)曉目(mu)前的(de)(de)市場現(xian)狀，從而確定出企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)，確定了企(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發展指明了方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析模(mo)型(xing)對(dui)市場和競爭狀況作全面客(ke)觀的量化分析;

　　對(dui)競爭對(dui)手進(jin)行(xing)詳(xiang)細調查，分析企(qi)業(ye)(ye)內部優(you)勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)核心競爭能力;

　　對業(ye)內外優(you)秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運(yun)用相對成(cheng)本(ben)(ben)地位分(fen)析(xi)法分(fen)析(xi)成(cheng)本(ben)(ben)競(jing)爭優(you)勢，運(yun)用客(ke)戶共享、成(cheng)本(ben)(ben)共享法分(fen)析(xi)多元化的(de)可行性方(fang)案;

　　根據(ju)新的(de)業(ye)務性質調整業(ye)務管理模式(如引入信息技(ji)術，運作(zuo)流程(cheng)再造)，制(zhi)定戰(zhan)略實施計劃(hua)和監(jian)督控制(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關(guan)鍵(jian)績效指標)確保(bao)戰(zhan)略方案有(you)效執行。

　　職業(ye)要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士(shi)以上學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上(shang)企(qi)業(ye)中(zhong)高層管(guan)(guan)理或者商業(ye)分析師的(de)工(gong)作經驗。熟悉(xi)企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略管(guan)(guan)理及人(ren)力資源管(guan)(guan)理;具備良好的(de)戰(zhan)略眼光和洞察(cha)力，并需要熟悉(xi)相(xiang)關行業(ye)的(de)市場和競爭狀(zhuang)況(kuang)。

　　薪資行(xing)情：

　　咨詢(xun)業主(zhu)要靠(kao)人才取勝(sheng)，人力成本(ben)非常高。一個合格(ge)的(de)咨詢(xun)顧問在國(guo)內的(de)咨詢(xun)公司年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范(fan)圍(wei)在15-50萬元(yuan)左右。

　　職業發展路(lu)徑：

　　管理咨(zi)詢(xun)業(ye)聚集眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)高學(xue)歷人(ren)群，本(ben)科(ke)生很少有發揮余地(di)，至少為碩(shuo)士，博士、海(hai)歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校的(de)(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管理咨(zi)詢(xun)業(ye)往往被稱(cheng)為MBA的(de)(de)(de)后續教育(yu)，參與對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)咨(zi)詢(xun)過程，接觸復雜(za)的(de)(de)(de)CASE，認識接觸行業(ye)圈(quan)子里的(de)(de)(de)朋友，對個人(ren)將來的(de)(de)(de)發展十分有利。