企業策(ce)劃顧(gu)問

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)實力的(de)強(qiang)弱除了與經濟實力相關外，還與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)戰略有關，企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略咨(zi)詢(xun)顧問是(shi)戰略的(de)出謀(mou)劃策者(zhe)，他對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)優勢(shi)(shi)和劣勢(shi)(shi)有深入的(de)了解，知曉目前(qian)的(de)市場現狀，從(cong)而(er)確定出企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競爭力，確定了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在市場中存在的(de)位(wei)置，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作內(nei)容：

　　利用競(jing)爭(zheng)分(fen)析(xi)模型對(dui)市場和競(jing)爭(zheng)狀況作全(quan)面客觀的量化(hua)分(fen)析(xi);

　　對(dui)競(jing)爭對(dui)手進(jin)行(xing)詳細調查，分析(xi)企(qi)業內部優(you)勢與劣勢，確定企(qi)業核心競(jing)爭能力;

　　對業(ye)內(nei)外(wai)優秀企業(ye)進行標(biao)桿(gan)分(fen)(fen)(fen)析(xi)和(he)成(cheng)(cheng)功要素分(fen)(fen)(fen)析(xi)，運用(yong)相對成(cheng)(cheng)本地位分(fen)(fen)(fen)析(xi)法分(fen)(fen)(fen)析(xi)成(cheng)(cheng)本競爭(zheng)優勢，運用(yong)客(ke)戶共享、成(cheng)(cheng)本共享法分(fen)(fen)(fen)析(xi)多元化(hua)的可(ke)行性方案;

　　根據新的業務性(xing)質調整(zheng)業務管理模式(如引(yin)入(ru)信息技術，運作流程再造)，制(zhi)(zhi)定戰略實施計劃和監(jian)督控制(zhi)(zhi)措施;

　　設計相應的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰略方案有效執(zhi)行(xing)。

　　職(zhi)業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管理專業(ye)，碩(shuo)士以(yi)上學(xue)歷(li)。

　　工作(zuo)經(jing)(jing)驗： 3年以上企業中(zhong)高層管(guan)(guan)理或者商業分(fen)析師(shi)的工作(zuo)經(jing)(jing)驗。熟悉企業流程、戰(zhan)略(lve)管(guan)(guan)理及人力(li)資源管(guan)(guan)理;具備良好的戰(zhan)略(lve)眼光和(he)洞察力(li)，并需要(yao)熟悉相關行業的市場(chang)和(he)競爭狀況。

　　薪資行情：

　　咨(zi)(zi)詢業主(zhu)要(yao)靠(kao)人才取勝，人力成本(ben)非(fei)常高。一個合(he)格的咨(zi)(zi)詢顧問在國內的咨(zi)(zi)詢公司年薪至少可以拿到10萬。 一般年薪范圍(wei)在15-50萬元左右(you)。

　　職業發展(zhan)路徑：

　　管理咨(zi)詢業聚(ju)集(ji)眾多的(de)高(gao)學歷人(ren)群(qun)，本(ben)科生(sheng)很少(shao)有(you)發(fa)揮余地(di)，至少(shao)為碩士，博士、海歸到處都是，因此拿到名校的(de)MBA學位至關重要。管理咨(zi)詢業往往被稱為MBA的(de)后續(xu)教育，參(can)與(yu)對(dui)企業的(de)咨(zi)詢過程，接觸復雜的(de)CASE，認(ren)識接觸行業圈子(zi)里(li)的(de)朋友，對(dui)個(ge)人(ren)將來的(de)發(fa)展十分有(you)利。