企業策劃顧(gu)問

　　企業(ye)(ye)實力(li)的(de)強弱除了與經濟實力(li)相(xiang)關外，還與企業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)有關，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)顧問(wen)是戰(zhan)略(lve)的(de)出(chu)謀劃策者，他對(dui)企業(ye)(ye)的(de)優(you)勢和劣(lie)勢有深入的(de)了解，知曉目前的(de)市場現狀(zhuang)，從而(er)確定出(chu)企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力(li)，確定了企業(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的(de)位置(zhi)，為企業(ye)(ye)的(de)發展指明了方向。

　　工作(zuo)內容：

　　利(li)用競爭分析(xi)模型(xing)對市場(chang)和(he)競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的(de)量化(hua)分析(xi);

　　對(dui)競(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)手進行(xing)詳細調查，分析(xi)企(qi)(qi)業內(nei)部優勢(shi)與劣勢(shi)，確(que)定企(qi)(qi)業核心競(jing)(jing)爭(zheng)能(neng)力;

　　對業(ye)內外優秀(xiu)企(qi)業(ye)進(jin)行標(biao)桿分(fen)析(xi)(xi)和(he)成(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)(xi)法(fa)分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)本競(jing)爭優勢(shi)，運用客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)(xi)多(duo)元化的(de)可行性方案;

　　根據(ju)新的業務性質調整(zheng)業務管理模式(如引入(ru)信息(xi)技術，運作流(liu)程再造)，制定戰略實施(shi)計劃(hua)和監督控制措施(shi);

　　設計相應的KPI(關鍵績(ji)效指標)確保戰(zhan)略方案有效執行(xing)。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企業管理專業，碩士以上學歷。

　　工作經驗(yan)： 3年以上(shang)企業中高層管理或者(zhe)商業分析師的工作經驗(yan)。熟悉(xi)企業流程、戰(zhan)略管理及人力(li)資(zi)源管理;具備(bei)良好(hao)的戰(zhan)略眼光(guang)和洞察力(li)，并需要熟悉(xi)相關行業的市場和競爭狀況(kuang)。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要靠人(ren)才取勝(sheng)，人(ren)力成本非常高。一(yi)個(ge)合格的咨詢(xun)顧問(wen)在(zai)國內的咨詢(xun)公司(si)年(nian)薪(xin)(xin)至少可以(yi)拿到10萬(wan)。 一(yi)般年(nian)薪(xin)(xin)范圍在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職(zhi)業發展(zhan)路(lu)徑：

　　管理(li)咨詢業聚(ju)集(ji)眾多的(de)(de)高學(xue)歷(li)人(ren)群，本科(ke)生很少(shao)有發揮余地(di)，至(zhi)少(shao)為碩士(shi)，博士(shi)、海歸(gui)到(dao)(dao)處都是，因此(ci)拿(na)到(dao)(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位至(zhi)關重要。管理(li)咨詢業往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育(yu)，參(can)與對(dui)企業的(de)(de)咨詢過程(cheng)，接觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接觸行業圈子里(li)的(de)(de)朋(peng)友(you)，對(dui)個(ge)人(ren)將(jiang)來的(de)(de)發展十分有利(li)。