企(qi)業策劃(hua)顧問

　　企(qi)(qi)業實力(li)的(de)強弱除(chu)了(le)與經濟(ji)實力(li)相關(guan)外，還(huan)與企(qi)(qi)業的(de)戰略(lve)有(you)關(guan)，企(qi)(qi)業戰略(lve)咨(zi)詢顧問(wen)是(shi)戰略(lve)的(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)(qi)業的(de)優勢和(he)劣勢有(you)深(shen)入的(de)了(le)解(jie)，知(zhi)曉目前的(de)市(shi)場現(xian)狀，從而確定出(chu)企(qi)(qi)業的(de)核心競爭力(li)，確定了(le)企(qi)(qi)業在市(shi)場中存在的(de)位置(zhi)，為企(qi)(qi)業的(de)發展指明了(le)方向(xiang)。

　　工作(zuo)內容：

　　利用競爭分(fen)析模型(xing)對市場和競爭狀(zhuang)況作全面客觀的量(liang)化分(fen)析;

　　對(dui)(dui)競爭(zheng)對(dui)(dui)手(shou)進行(xing)詳細調查，分析(xi)企業內部優(you)勢(shi)與劣(lie)勢(shi)，確(que)定企業核(he)心競爭(zheng)能力;

　　對業內外(wai)優秀企業進行標(biao)桿分(fen)析和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析，運用(yong)相對成(cheng)(cheng)本(ben)地位分(fen)析法分(fen)析成(cheng)(cheng)本(ben)競爭優勢，運用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本(ben)共(gong)享法分(fen)析多元化的(de)可行性方案;

　　根(gen)據新的業務性(xing)質(zhi)調整業務管理模式(shi)(如引入信息技術，運作流程再造(zao))，制定(ding)戰略實施計劃和監督控制措施;

　　設計相應(ying)的KPI(關鍵績效指標(biao))確保戰略方案(an)有效執行。

　　職業要求：

　　教育培訓： 企(qi)業(ye)管(guan)理(li)專業(ye)，碩士以(yi)上學歷。

　　工作經驗： 3年(nian)以(yi)上(shang)企(qi)業(ye)中高(gao)層管理或者商業(ye)分析師(shi)的工作經驗。熟悉企(qi)業(ye)流程、戰(zhan)略(lve)管理及人力資(zi)源(yuan)管理;具備良好的戰(zhan)略(lve)眼(yan)光和洞察力，并需(xu)要熟悉相關行業(ye)的市場和競爭狀(zhuang)況。

　　薪資行情：

　　咨詢(xun)業主要(yao)靠人才取勝，人力成本非常高。一個合格的咨詢(xun)顧問在(zai)國(guo)內的咨詢(xun)公司年薪至(zhi)少可以拿到10萬(wan)(wan)。 一般年薪范(fan)圍在(zai)15-50萬(wan)(wan)元左右。

　　職業發展路徑：

　　管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)聚集眾多(duo)的(de)(de)高學歷人群，本科生很(hen)少(shao)有發揮余地，至少(shao)為(wei)碩士(shi)，博士(shi)、海歸到(dao)處(chu)都是，因(yin)此拿到(dao)名校的(de)(de)MBA學位至關重(zhong)要(yao)。管(guan)理咨(zi)詢業(ye)(ye)往(wang)往(wang)被稱為(wei)MBA的(de)(de)后續(xu)教育，參與對企業(ye)(ye)的(de)(de)咨(zi)詢過程，接(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認(ren)識接(jie)觸行業(ye)(ye)圈(quan)子里的(de)(de)朋友(you)，對個(ge)人將來的(de)(de)發展(zhan)十分有利。