企業策劃顧問

　　企業(ye)(ye)(ye)實力的強弱除了(le)(le)與(yu)經濟實力相關(guan)外，還與(yu)企業(ye)(ye)(ye)的戰略(lve)有關(guan)，企業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)咨詢顧問(wen)是戰略(lve)的出(chu)謀劃策者，他對企業(ye)(ye)(ye)的優勢和劣勢有深入(ru)的了(le)(le)解，知曉目(mu)前的市場現狀，從(cong)而確(que)定出(chu)企業(ye)(ye)(ye)的核心競爭(zheng)力，確(que)定了(le)(le)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)市場中存在(zai)的位置，為企業(ye)(ye)(ye)的發展指明(ming)了(le)(le)方向。

　　工(gong)作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型對(dui)市場和競爭狀況作全面(mian)客觀的(de)量(liang)化分析(xi);

　　對競爭對手進行詳細調查(cha)，分(fen)析企業內部優勢(shi)與劣勢(shi)，確定企業核心競爭能力;

　　對(dui)業內外優秀企業進行標(biao)桿分(fen)析(xi)(xi)和成(cheng)(cheng)功要素分(fen)析(xi)(xi)，運(yun)用(yong)相對(dui)成(cheng)(cheng)本地位(wei)分(fen)析(xi)(xi)法分(fen)析(xi)(xi)成(cheng)(cheng)本競爭優勢，運(yun)用(yong)客戶共(gong)享、成(cheng)(cheng)本共(gong)享法分(fen)析(xi)(xi)多元化(hua)的可行性方(fang)案;

　　根據新的業務性質調整業務管理(li)模式(如(ru)引入信息技(ji)術，運作流(liu)程再造)，制(zhi)定戰略實施計(ji)劃和監督控制(zhi)措施;

　　設(she)計相應的KPI(關鍵(jian)績效(xiao)指標)確保戰略方案有效(xiao)執行(xing)。

　　職業要求(qiu)：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上(shang)學歷。

　　工(gong)作經驗： 3年以上企(qi)業中高層管(guan)理(li)或者商業分(fen)析師的工(gong)作經驗。熟悉(xi)企(qi)業流程、戰(zhan)略管(guan)理(li)及(ji)人(ren)力資源管(guan)理(li);具備良好的戰(zhan)略眼光和洞察力，并需要熟悉(xi)相(xiang)關行業的市場(chang)和競爭狀況(kuang)。

　　薪資(zi)行(xing)情(qing)：

　　咨(zi)詢(xun)業主要靠人(ren)才(cai)取勝，人(ren)力成本非常高。一個合格的咨(zi)詢(xun)顧問在國內的咨(zi)詢(xun)公司年薪(xin)至少可以拿到10萬(wan)。 一般年薪(xin)范(fan)圍在15-50萬(wan)元左右。

　　職業(ye)發展路徑：

　　管理(li)咨詢業聚集眾(zhong)多的(de)(de)高學(xue)歷人(ren)(ren)群，本科生很少有發揮余(yu)地，至少為碩士，博士、海歸到(dao)(dao)處都(dou)是(shi)，因(yin)此拿到(dao)(dao)名校的(de)(de)MBA學(xue)位至關重要。管理(li)咨詢業往(wang)往(wang)被稱(cheng)為MBA的(de)(de)后(hou)續(xu)教育，參與對企業的(de)(de)咨詢過程，接觸復雜的(de)(de)CASE，認識接觸行業圈子里(li)的(de)(de)朋(peng)友，對個人(ren)(ren)將來的(de)(de)發展十(shi)分有利。