企業策劃(hua)顧問

　　企(qi)業(ye)實力的(de)(de)(de)強弱除了與經濟實力相(xiang)關(guan)(guan)外，還與企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰略有(you)關(guan)(guan)，企(qi)業(ye)戰略咨詢顧(gu)問是戰略的(de)(de)(de)出(chu)謀劃策者，他對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)優勢和劣勢有(you)深入的(de)(de)(de)了解，知曉目前的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)現狀，從而(er)確定(ding)出(chu)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)核心競爭力，確定(ding)了企(qi)業(ye)在市(shi)場(chang)(chang)中存在的(de)(de)(de)位置(zhi)，為企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展指明了方向。

　　工作內容：

　　利用競爭分析(xi)模型(xing)對市場和(he)競爭狀況(kuang)作(zuo)全面客觀的量(liang)化分析(xi);

　　對競(jing)爭對手進行詳(xiang)細調查(cha)，分析企(qi)業內(nei)部優(you)勢與劣勢，確定企(qi)業核心競(jing)爭能力(li);

　　對業(ye)內(nei)外優秀企業(ye)進行標桿分(fen)析(xi)和成(cheng)功要素分(fen)析(xi)，運用相對成(cheng)本地位分(fen)析(xi)法(fa)分(fen)析(xi)成(cheng)本競爭(zheng)優勢(shi)，運用客戶共享、成(cheng)本共享法(fa)分(fen)析(xi)多(duo)元化(hua)的可行性方案(an);

　　根據新(xin)的業務(wu)性質調整業務(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(如引入信息(xi)技術，運作流程再造)，制定戰略實施計劃(hua)和監(jian)督控制措施;

　　設計相(xiang)應的(de)KPI(關鍵(jian)績效指標)確(que)保戰略方案有(you)效執行(xing)。

　　職(zhi)業要求：

　　教育培訓： 企業(ye)管理專業(ye)，碩士以上學歷。

　　工作經驗： 3年以上企(qi)業(ye)(ye)中高(gao)層管(guan)理或者商業(ye)(ye)分(fen)析師(shi)的(de)(de)工作經驗。熟悉企(qi)業(ye)(ye)流程、戰略管(guan)理及人力資源管(guan)理;具備良好的(de)(de)戰略眼光和洞察力，并(bing)需要熟悉相關行業(ye)(ye)的(de)(de)市場(chang)和競爭(zheng)狀況。

　　薪資行(xing)情(qing)：

　　咨詢業主(zhu)要靠人(ren)(ren)才取(qu)勝，人(ren)(ren)力成(cheng)本(ben)非常(chang)高。一個合格的(de)咨詢顧(gu)問在(zai)國內的(de)咨詢公司年(nian)薪至少可以拿(na)到10萬(wan)。 一般(ban)年(nian)薪范圍(wei)在(zai)15-50萬(wan)元左右。

　　職業發展路徑(jing)：

　　管理(li)咨詢(xun)業(ye)聚集眾多的(de)(de)高(gao)學(xue)歷人群(qun)，本(ben)科生很(hen)少(shao)有(you)發揮余(yu)地，至少(shao)為碩士，博(bo)士、海歸到(dao)處都是，因此拿到(dao)名校(xiao)的(de)(de)MBA學(xue)位至關重(zhong)要。管理(li)咨詢(xun)業(ye)往往被稱為MBA的(de)(de)后續教育，參與(yu)對企業(ye)的(de)(de)咨詢(xun)過(guo)程，接(jie)(jie)觸復雜的(de)(de)CASE，認識接(jie)(jie)觸行(xing)業(ye)圈子(zi)里的(de)(de)朋友，對個人將來(lai)的(de)(de)發展十分有(you)利。